Предпосылки
Осознание современным бизнесом важности и эффективности «мягкой силы» при управлении людьми привело к популярности темы корпоративной культуры. Команда iNTG имеет апробированную технологию поэтапной работы по трансформации культуры в организациях.
Начиная проект по развитию культуры нужно помнить, что «рыба, обычно, гниет с головы, только лечить ее начинают с хвоста», поэтому необходимо чтобы в проект были активно вовлечены все топ-менеджеры, начиная с генерального директора. Они должны быть готовы меняться сами, прежде чем менять своих сотрудников, иначе это приведет не к культуре сотрудничества, а к культуре двойных стандартов.

Цели:

• Помочь компаниям изменить корпоративную культуру, опираясь на их ценности и/или основные принципы.
• Развить в компаниях корпоративную культуру сотрудничества, вместо соперничества.

Содержание программы
Варианты программы зависят от конкретной ситуации у клиента.
Базовые элементы:

• Формулировка ценностей / основных принципов компании топ-менеджерами.
• Формулировка конкретных и измеримых способов поведения, с опорой на ценности.
• Регулярная работа с сотрудниками компании, начиная с топ-менеджеров, по внедрению ценностей на уровень повседневного поведения и взаимодействия.
• Сессии для подведения промежуточных итогов работы для поддержания вовлеченности и мотивации участников.

Возможны варианты работы путем проведения серии тренингов «Культурный сдвиг» с сотрудниками.

Эффекты

• Изменяя индивидуальное поведение каждого сотрудника в соответствии с общими ценностями компании повышается эффективность взаимодействия между людьми.
• Ускоряются и оптимизируются рабочие процессы.
• Конфликтов становится меньше.
• Возрастает вовлеченность сотрудников.
• Повышается качество труда.
• Улучшается HR-бренд компании.

Помимо этого, развитие корпоративной культуры косвенно воздействует на:

Лидерство

• Корпоративный климат и индивидуальный стиль Лидеров повышает прибыль компании на 30% (Harvard Business Review)
• Компетентные и высококомпетентные Лидеры повышают выручку компании от 20% до 45% (DDI)

Вовлеченность людей

• В организациях с высоким уровнем вовлеченности текучесть персонала ниже до 40%,
  выручка при этом выше до 2,5 раз (Korn Ferry)
• Большая вовлеченность обеспечивает прирост к прибыли компании до 20% (Forbes)

Оптимизация Бизнес-процессов

• Снижает производственный брак на 35%
• Повышает точность учета затрат на 30%
• Повышает точность поставок до 80% (по данным независимых источников)

Целевая группа
Все сотрудники компании, начиная с топ-менеджеров.

Продолжительность
От 1 дня (сессия по формулировке ценностей и способов поведения) до нескольких лет (при планомерной работе по внедрению ценностей на всех уровнях компании).