Предпосылки
Осознание современным бизнесом важности и эффективности «мягкой силы» при управлении людьми привело к популярности темы корпоративной культуры. Команда iNTG имеет апробированную технологию поэтапной работы по трансформации культуры в организациях.
Начиная проект по развитию культуры нужно помнить, что «рыба, обычно, гниет с головы, только лечить ее начинают с хвоста», поэтому необходимо чтобы в проект были активно вовлечены все топ-менеджеры, начиная с генерального директора. Они должны быть готовы меняться сами, прежде чем менять своих сотрудников, иначе это приведет не к культуре сотрудничества, а к культуре двойных стандартов.
Цели:
- Помочь компаниям изменить корпоративную культуру, опираясь на их ценности и/или основные принципы.
- Развить в компаниях корпоративную культуру сотрудничества, вместо соперничества.
Содержание программы
Варианты программы зависят от конкретной ситуации у клиента.
Базовые элементы:
- Формулировка ценностей / основных принципов компании топ-менеджерами.
- Формулировка конкретных и измеримых способов поведения, с опорой на ценности.
- Регулярная работа с сотрудниками компании, начиная с топ-менеджеров, по внедрению ценностей на уровень повседневного поведения и взаимодействия.
- Сессии для подведения промежуточных итогов работы для поддержания вовлеченности и мотивации участников.
Возможны варианты работы путем проведения серии тренингов «Культурный сдвиг» с сотрудниками.
Эффекты
- Изменяя индивидуальное поведение каждого сотрудника в соответствии с общими ценностями компании повышается эффективность взаимодействия между людьми.
- Ускоряются и оптимизируются рабочие процессы.
- Конфликтов становится меньше.
- Возрастает вовлеченность сотрудников.
- Повышается качество труда.
- Улучшается HR-бренд компании.
Помимо этого, развитие корпоративной культуры косвенно воздействует на:
Лидерство
- Корпоративный климат и индивидуальный стиль Лидеров повышает прибыль компании на 30% (Harvard Business Review)
- Компетентные и высококомпетентные Лидеры повышают выручку компании от 20% до 45% (DDI)
Вовлеченность людей
- В организациях с высоким уровнем вовлеченности текучесть персонала ниже до 40%,
выручка при этом выше до 2,5 раз (Korn Ferry)
- Большая вовлеченность обеспечивает прирост к прибыли компании до 20% (Forbes)
Оптимизация Бизнес-процессов
- Снижает производственный брак на 35%
- Повышает точность учета затрат на 30%
- Повышает точность поставок до 80% (по данным независимых источников)
Целевая группа
Все сотрудники компании, начиная с топ-менеджеров.
Продолжительность
От 1 дня (сессия по формулировке ценностей и способов поведения) до нескольких лет (при планомерной работе по внедрению ценностей на всех уровнях компании).