Предпосылки создания программы
Работа в неопределенной и быстроизменяющейся среде требует от человека и команды быстрой адаптации и даже преадаптации. Метод проектной работы SCRUM, опираясь на принципы Agile философии, подходит для этого как нельзя лучше. Возникший в среде программистов, SCRUM быстро распространился на другие области бизнеса, проявив и здесь чудеса адаптации — его кастомизированные версии успешно применяются в финансовой, продовольственной, телекоммуникационной и других сферах.
Цели:
- Повысить осознанность менеджеров и руководителей в области современных подходов к проектной работе;
- Научить применять на практике метод проектной работы «SCRUM».
Содержание программы
- К истокам: философия Agile
- Две методологии проектной работы: Agile vs. Waterfall
- Agile манифест: Ценности и Принципы
- SCRUM — один из методов Agile
- Элементы проектной работы по SCRUM: роли в SCRUM-команде; рабочие артефакты — бэклоги продукта и спринта.
- Процесс SCRUM: планирование и обзор спринта, ретроспектива, ежедневный SCRUM.
- Сильные стороны SCRUM
- Особенности SCRUM
- Базовые навыки конструктивной коммуникации, необходимые SCRUM-команде
Эффекты
Участники программы:
- Получат базовое представление о современном подходе к проектной работе (Agile и SCRUM)
- Будут понимать структуру этого метода и смогут применять его на практике в качестве SCRUM мастера и владельца продукта:
- Формировать SCRUM команду
- Разделять роли в SCRUM команде
- Ставить цель и определять желаемый образ продукта
- Формировать бэклоги и работать с Канбан доской
- Присваивать задачам степени сложности
- Проводить ежедневный SCRUM
- Подводить итоги спринта и проводить ретроспективные собрания
- Использовать электронные инструменты для постановки и контроля задач (Trello)
- Узнают об успешных кейсах применения SCRUM
- Однозначно определятся с сильными и слабыми сторонами SCRUM
- Получат инструменты для повышения конструктивности коммуникации в своей SCRUM команде для повышения эффективности ее работы
Целевая группа
Тренинг подойдет для руководителей среднего и высшего звена
Продолжительность
2 дня