Предпосылки создания программы
Работа в неопределенной и быстроизменяющейся среде требует от человека и команды быстрой адаптации и даже преадаптации. Метод проектной работы SCRUM, опираясь на принципы Agile философии, подходит для этого как нельзя лучше. Возникший в среде программистов, SCRUM быстро распространился на другие области бизнеса, проявив и здесь чудеса адаптации — его кастомизированные версии успешно применяются в финансовой, продовольственной, телекоммуникационной и других сферах.

Цели:

• Повысить осознанность менеджеров и руководителей в области современных подходов к проектной работе;
• Научить применять на практике метод проектной работы «SCRUM».

Содержание программы

• К истокам: философия Agile
• Две методологии проектной работы: Agile vs. Waterfall
• Agile манифест: Ценности и Принципы
• SCRUM — один из методов Agile
• Элементы проектной работы по SCRUM: роли в SCRUM-команде; рабочие артефакты — бэклоги продукта и спринта.
• Процесс SCRUM: планирование и обзор спринта, ретроспектива, ежедневный SCRUM.
• Сильные стороны SCRUM
• Особенности SCRUM
• Базовые навыки конструктивной коммуникации, необходимые SCRUM-команде

Эффекты
Участники программы:

• Получат базовое представление о современном подходе к проектной работе (Agile и SCRUM)
• Будут понимать структуру этого метода и смогут применять его на практике в качестве SCRUM мастера и владельца продукта:
  • Формировать SCRUM команду
  • Разделять роли в SCRUM команде
  • Ставить цель и определять желаемый образ продукта
  • Формировать бэклоги и работать с Канбан доской
  • Присваивать задачам степени сложности
  • Проводить ежедневный SCRUM
  • Подводить итоги спринта и проводить ретроспективные собрания
  • Использовать электронные инструменты для постановки и контроля задач (Trello)
• Узнают об успешных кейсах применения SCRUM
• Однозначно определятся с сильными и слабыми сторонами SCRUM
• Получат инструменты для повышения конструктивности коммуникации в своей SCRUM команде для повышения эффективности ее работы

Целевая группа
Тренинг подойдет для руководителей среднего и высшего звена

Продолжительность
2 дня