Предпосылки создания программы
Современные компании заинтересованы в сохранении своего опыта, культуры и передаче их следующим поколениям сотрудников.
Эти задачи сложно выполнить, применяя только такие методы как тренинг, коучинг или обучение на практике. Чтобы в достаточной степени способствовать развитию будущих руководителей компании, менеджеров проектов и специалистов, необходим более индивидуальный «нестандартизированный» подход.
Таким подходом может стать Менторинг. Менторинг позволяет руководителям передавать свой личный опыт, разносторонние знания бизнеса, контакты с ключевыми игроками и
партнерами непосредственно будущим лидерам компании.
При этом, многие руководители по-прежнему разделяют иерархическую корпоративную модель и все, что напоминает неформальный способ общения с сотрудниками не вызывает у них энтузиазма. До сих пор ими недооценивается плодотворное влияние человеческого аутентичного подхода друг к другу.

Цели:

• Познакомить лидеров компаний и HR-специалистов с Менторингом как методом развития будущих поколений лидеров и топ-менеджеров;
• Включить Менторинг в перечень подходов компании по целенаправленному индивидуальному развитию в соответствии со стратегией и корпоративной культурой;
• Установить эффективную систему взаимодействия между заинтересованными сторонами процесса Менторинга (Руководитель Менти, Ментор, HR, Менти);
• Подготовить Менторов и Менти к профессиональному проведению Менторинга;
• Целенаправленно «культивировать» среди Менти уникальные качества Менторов, необходимые для решения будущих задач;
• Поощрять активное участие будущих лидеров (Менти) и топ-менеджеров (Менторов) в дальнейшем стратегическом развитии бизнеса и культуры своей компании.

Содержание программы

• Что такое Менторинг?
  Отличие от других методов и особенности Менторинга;
• Почему непосредственный начальник менеджера среднего уровня (Менти) не может быть его/её Ментором?
• Области применения Менторинга;
• Роли, задачи, методы и инструменты в Менторинге;
• Планирование и проведение сессий Менторинга.

Эффекты

• Личный рост Менти (и Менторов) в направлении аутентичного общения, взаимнойподдержки и обогащения – в соответствии с корпоративными ценностями компании;
• Вдохновение и увеличение вовлеченности Менти (и Менторов);
• Приобретение будущими лидерами и топ-менеджерами необходимого набора информации, как основы развития способностей и навыков;
• Вклад в развитие бизнеса в соответствии со стратегией компании;
• Рост лояльности и целеустремленности, мотивации перспективных менеджеров среднего звена и выше;
• Минимизируется необходимость найма специалистов на рынке труда или через дорогой хэдхантинг.

Целевая группа
Топ-менеджеры (Менторы), менеджеры среднего уровня и выше (Менти).

Продолжительность
по договоренности (создание понимания и установки: минимум 7 дней;
создание и внедрение системы: до 25 дней в течении двух лет).