> Что мы предлагаем > Менторинг в менеджменте

Менторинг в менеджменте

Mentoring in Management Training

Предпосылки создания программы
Современные компании заинтересованы в сохранении своего опыта, культуры и передаче их следующим поколениям сотрудников.
Эти задачи сложно выполнить, применяя только такие методы как тренинг, коучинг или обучение на практике. Чтобы в достаточной степени способствовать развитию будущих руководителей компании, менеджеров проектов и специалистов, необходим более индивидуальный «нестандартизированный» подход.
Таким подходом может стать Менторинг. Менторинг позволяет руководителям передавать свой личный опыт, разносторонние знания бизнеса, контакты с ключевыми игроками и
партнерами непосредственно будущим лидерам компании.
При этом, многие руководители по-прежнему разделяют иерархическую корпоративную модель и все, что напоминает неформальный способ общения с сотрудниками не вызывает у них энтузиазма. До сих пор ими недооценивается плодотворное влияние человеческого аутентичного подхода друг к другу.

Цели:

  • Познакомить лидеров компаний и HR-специалистов с Менторингом как методом развития будущих поколений лидеров и топ-менеджеров;
  • Включить Менторинг в перечень подходов компании по целенаправленному индивидуальному развитию в соответствии со стратегией и корпоративной культурой;
  • Установить эффективную систему взаимодействия между заинтересованными сторонами процесса Менторинга (Руководитель Менти, Ментор, HR, Менти);
  • Подготовить Менторов и Менти к профессиональному проведению Менторинга;
  • Целенаправленно «культивировать» среди Менти уникальные качества Менторов, необходимые для решения будущих задач;
  • Поощрять активное участие будущих лидеров (Менти) и топ-менеджеров (Менторов) в дальнейшем стратегическом развитии бизнеса и культуры своей компании.

Содержание программы

  • Что такое Менторинг?
    Отличие от других методов и особенности Менторинга;
  • Почему непосредственный начальник менеджера среднего уровня (Менти) не может быть его/её Ментором?
  • Области применения Менторинга;
  • Роли, задачи, методы и инструменты в Менторинге;
  • Планирование и проведение сессий Менторинга.

Эффекты

  • Личный рост Менти (и Менторов) в направлении аутентичного общения, взаимнойподдержки и обогащения – в соответствии с корпоративными ценностями компании;
  • Вдохновение и увеличение вовлеченности Менти (и Менторов);
  • Приобретение будущими лидерами и топ-менеджерами необходимого набора информации, как основы развития способностей и навыков;
  • Вклад в развитие бизнеса в соответствии со стратегией компании;
  • Рост лояльности и целеустремленности, мотивации перспективных менеджеров среднего звена и выше;
  • Минимизируется необходимость найма специалистов на рынке труда или через дорогой хэдхантинг.

Целевая группа
Топ-менеджеры (Менторы), менеджеры среднего уровня и выше (Менти).

Продолжительность
по договоренности (создание понимания и установки: минимум 7 дней;
создание и внедрение системы: до 25 дней в течении двух лет).

Понравилось описание программы?

Вы можете задать нам интересующие Вас вопросы по программам, воспользовавшись формой ниже, мы обязательно ответим в ближайшее время!

Нажимая кнопку «Отправить» Вы подтверждаете, что ознакомлены с действующей Политикой конфиденциальности и даете ваше согласие на обработку персональных данных.