Предпосылки создания программы
Современные компании заинтересованы в сохранении своего опыта, культуры и передаче их следующим поколениям сотрудников.
Эти задачи сложно выполнить, применяя только такие методы как тренинг, коучинг или обучение на практике. Чтобы в достаточной степени способствовать развитию будущих руководителей компании, менеджеров проектов и специалистов, необходим более индивидуальный «нестандартизированный» подход.
Таким подходом может стать Менторинг. Менторинг позволяет руководителям передавать свой личный опыт, разносторонние знания бизнеса, контакты с ключевыми игроками и
партнерами непосредственно будущим лидерам компании.
При этом, многие руководители по-прежнему разделяют иерархическую корпоративную модель и все, что напоминает неформальный способ общения с сотрудниками не вызывает у них энтузиазма. До сих пор ими недооценивается плодотворное влияние человеческого аутентичного подхода друг к другу.
Цели:
- Познакомить лидеров компаний и HR-специалистов с Менторингом как методом развития будущих поколений лидеров и топ-менеджеров;
- Включить Менторинг в перечень подходов компании по целенаправленному индивидуальному развитию в соответствии со стратегией и корпоративной культурой;
- Установить эффективную систему взаимодействия между заинтересованными сторонами процесса Менторинга (Руководитель Менти, Ментор, HR, Менти);
- Подготовить Менторов и Менти к профессиональному проведению Менторинга;
- Целенаправленно «культивировать» среди Менти уникальные качества Менторов, необходимые для решения будущих задач;
- Поощрять активное участие будущих лидеров (Менти) и топ-менеджеров (Менторов) в дальнейшем стратегическом развитии бизнеса и культуры своей компании.
Содержание программы
- Что такое Менторинг?
Отличие от других методов и особенности Менторинга;
- Почему непосредственный начальник менеджера среднего уровня (Менти) не может быть его/её Ментором?
- Области применения Менторинга;
- Роли, задачи, методы и инструменты в Менторинге;
- Планирование и проведение сессий Менторинга.
Эффекты
- Личный рост Менти (и Менторов) в направлении аутентичного общения, взаимнойподдержки и обогащения – в соответствии с корпоративными ценностями компании;
- Вдохновение и увеличение вовлеченности Менти (и Менторов);
- Приобретение будущими лидерами и топ-менеджерами необходимого набора информации, как основы развития способностей и навыков;
- Вклад в развитие бизнеса в соответствии со стратегией компании;
- Рост лояльности и целеустремленности, мотивации перспективных менеджеров среднего звена и выше;
- Минимизируется необходимость найма специалистов на рынке труда или через дорогой хэдхантинг.
Целевая группа
Топ-менеджеры (Менторы), менеджеры среднего уровня и выше (Менти).
Продолжительность
по договоренности (создание понимания и установки: минимум 7 дней;
создание и внедрение системы: до 25 дней в течении двух лет).