Предпосылки:
Руководители видят свою основную цель в том, чтобы довести все рабочие задачи до конца и добиться высоких результатов. От своих сотрудников они ожидают выполненияпоставленных задач, а также эффективного взаимодействия с коллегами.
При этом они не понимают, что руководитель не обязательно должен быть самым крутым специалистом по всем вопросам. Его роль смещается в сторону развития своих сотрудников и выстраивания эффективной работы команд.
На деле руководители уделяют мало внимания профессиональному и личному развитию сотрудников. Менеджеры забывают о том, что получают максимум от своих людей только тогда, когда сами прилагают максимум усилий. А это невозможно без применения индивидуального подхода к каждому.
Цель:
Развить навыки менеджеров по развитию их сотрудников.
Содержание программы
Модели, которые использует менеджер как девелопер своих сотрудников:
- Базовый принцип социального взаимодействия;
- Уровни регуляции поведения;
- Окно Джохари;
- Модели предоставления и получения обратной связи;
- Алгоритм групповой дискуссии;
- Коучинг как метод работы с сотрудниками на индивидуальном уровне;
- Фасилитация как метод работы с командами.
Эффекты
- Руководители получат практический опыт применения моделей, методов и техник работы с сотрудниками;
- Руководители получат наглядный опыт при работе с актерами;
- Улучшится понимание того, как другие люди чувствуют, оценивают, думают и действуют;
- Улучшится понимание того, как оказывать воздействие на людей;
- Улучшится климат отношений на работе;
- Расширится горизонт возможностей для саморазвития;
- Будут сформулированы конкретные шаги дальнейшего развития;
- Коучинг начнет применяться как инструмент менеджмента;
- Появятся новые ролевые модели поведения в соответствии с корпоративными ценностями компании;
- Появится желание быть ролевой моделью для своих сотрудников;
- Укрепится корпоративная культура компании.
Целевая группа
Менеджеры среднего звена и выше.
Продолжительность
2,5 — 3 дня