Предпосылки:
Руководители видят свою основную цель в том, чтобы довести все рабочие задачи до конца и добиться высоких результатов. От своих сотрудников они ожидают выполненияпоставленных задач, а также эффективного взаимодействия с коллегами.
При этом они не понимают, что руководитель не обязательно должен быть самым крутым специалистом по всем вопросам. Его роль смещается в сторону развития своих сотрудников и выстраивания эффективной работы команд.
На деле руководители уделяют мало внимания профессиональному и личному развитию сотрудников. Менеджеры забывают о том, что получают максимум от своих людей только тогда, когда сами прилагают максимум усилий. А это невозможно без применения индивидуального подхода к каждому.

Цель:
Развить навыки менеджеров по развитию их сотрудников.

Содержание программы
Модели, которые использует менеджер как девелопер своих сотрудников:

• Базовый принцип социального взаимодействия;
• Уровни регуляции поведения;
• Окно Джохари;
• Модели предоставления и получения обратной связи;
• Алгоритм групповой дискуссии;
• Коучинг как метод работы с сотрудниками на индивидуальном уровне;
• Фасилитация как метод работы с командами.

Эффекты

• Руководители получат практический опыт применения моделей, методов и техник работы с сотрудниками;
• Руководители получат наглядный опыт при работе с актерами;
• Улучшится понимание того, как другие люди чувствуют, оценивают, думают и действуют;
• Улучшится понимание того, как оказывать воздействие на людей;
• Улучшится климат отношений на работе;
• Расширится горизонт возможностей для саморазвития;
• Будут сформулированы конкретные шаги дальнейшего развития;
• Коучинг начнет применяться как инструмент менеджмента;
• Появятся новые ролевые модели поведения в соответствии с корпоративными ценностями компании;
• Появится желание быть ролевой моделью для своих сотрудников;
• Укрепится корпоративная культура компании.

Целевая группа
Менеджеры среднего звена и выше.

Продолжительность
2,5 — 3 дня