Предпосылки
2020 год показал, что компаниям нужно уметь не только создавать стратегию, но и приспосабливать подходы для её реализации в условиях постоянных изменений.
Это наглядно продемонстрировало, что формулировка стратегии – это только половина дела. Другая половина – развитие необходимых VUCA-навыков и компетенций у ответственных за ее реализацию сотрудников.
Цели:
- Сформулировать стратегические цели компании и ключевые желаемые результаты.
- Обучить ответственных за ее реализацию лидеров VUCA-навыкам.
Содержание программы
- Проведение стратегической сессии:
- Определить высокоуровневую цель/цели компании
- Сформулировать ключевые желаемые результаты
- Первично декомпозировать цель и результат на функции / отделы / департаменты
- Прописать бэклог ключевых инициатив для достижения результатов
- Проведение 3-х обучающих тренингов по VUCA-навыкам и компетенциям:
- Поведенческая гибкость для руководителей
- Жизнестойкость, стрессоустойчивость и сила воли
- Конструктивная коммуникация и эффективная командная работа.
Методы и методики: OKR, SMART, фасилитация командных дискуссии и др
Эффекты
- Топ-менеджеры и руководители понимают и разделяют цели и ключевые желаемые результаты компании.
- Имеют черновик бэклога ключевых инициатив для их достижения.
- Имеют понятный набор задач для конкретной функции / отдела / департамента.
- Овладели основными VUCA-навыками и компетенциями, без которых невозможна реализация сформулированной стратегии.
Целевая группа
Топ-менеджеры, ключевые лидеры и руководители.
Продолжительность
1/2 дня – стратегическая сессия
1 день – поведенческая гибкость для руководителей,
1 день – жизнестойкость, стрессоустойчивость и сила воли,
2 дня – конструктивная коммуникация и эффективная командная работа.
