Зачем проводить это обучение?
Всегда мечтали изучить, как управлять своей командой, делегировать и мотивировать более эффективно? После нескольких лет исследований и консультаций с лидерами и организациями; мы работаем с вами, чтобы «расставить точки» на будущее …

Цель:

• Ознакомить руководителей компаний и HR-специалистов с наставничеством как уникальным методом развития будущих поколений лидеров и топ-менеджеров.
• Включение наставничества в подходы компании к целевому индивидуальному развитию в соответствии с долгосрочной стратегией компании и корпоративной культурой
• Установить правильную систему взаимодействия между заинтересованными сторонами процесса наставничества (Супервайзер Менти, Ментор, HR, Менти)
• Подготовить Наставников (и Подопечных) к профессиональному ведению Наставничества.
• Целенаправленно «развивать» уникальные качества среди избранных, наиболее талантливых менеджеров и сотрудников, необходимые для решения будущих задач
• Поощрять будущих лидеров и топ-менеджеров к активному участию в дальнейшем стратегическом развитии бизнеса и культуры их компании.

Темы:

• Что такое наставничество? Разница с другими методами и уникальная специфика наставничества
• Почему непосредственный начальник среднего звена не может быть наставником своего подчиненного?
• Области применения наставничества
• Роли, задачи, методы и инструменты в наставничестве
• Планирование и проведение наставнических занятий

Ожидаемые эффекты помимо цели:

• Повышение вдохновения и мотивации как у подопечных, так и у наставников
• Личный рост подопечных (и наставников) в направлении подлинного общения и взаимной поддержки — в соответствии с корпоративными ценностями
• Будущие руководители компаний и топ-менеджеры с необходимым набором способностей и навыков
• Повышение потенциала успешного развития бизнеса в соответствии со стратегией компании.
• Повышение лояльности и преданности / мотивации перспективных менеджеров среднего звена
• Не нужно нанимать нужных людей с рынка труда или с помощью дорогой охоты за головами

Целевая аудитория:
Топ-менеджеры (менторы) и менеджеры среднего звена (подопечные).

Продолжительность:
2 + 1 для дней — если часть более сложного проекта;
3 блока по 4 дня: 2 + 1 + 1 день — при использовании в качестве автономного решения.