Культура отвечает на вопросы: «что такое хорошо?» и «что такое плохо?», «как себя вести в той или иной ситуации?».
Например, если в нашей компании принято приходить вовремя на работу, прописывать план на смену, благодарить за успехи и не перебивать на совещаниях — это одна культура. Если мы делаем все наоборот – это, естественно, другая культура (и вы сами представляете, к чему это может привести).
Таким образом, культура влияет на взаимодействие между сотрудниками, и, как следствие, на результаты бизнеса.

Мы замечаем, что многие предприниматели и топ-менеджеры считают корпоративную культуру чем-то абстрактным и далеким.

В реальности, корпоративная культура — такой же основной фактор, влияющий на бизнес, как и, например, стратегия, бизнес-процессы, лидерство, вовлеченность сотрудников и так далее.

Решающий момент: то, что декларируется в компании, должно иметь силу на всех уровнях иерархии. Без двойных стандартов!
В нашем подходе мы делаем изменения максимально практичными, применяя доказавшую свою эффективность технологию. В конечном счете:

• Корпоративная культура перестанет быть просто «очередным регламентом» и «страничкой на сайте»
• В компании станет больше конструктивного взаимодействия между сотрудниками на разных уровнях иерархии и между разными подразделениями
• Таким образом, изменяя индивидуальное поведение и взаимодействие между коллегами, мы делаем бизнес-процессы более эффективными.

Вы можете составить для себя проект из нескольких тренингов одновременно!