Предпосылки создания программы
Руководители видят свою основную задачу в том, чтобы работа была сделана быстро и качественно. При этом они исходят из того, что сотрудники по умолчанию должны легко взаимодействовать друг с другом и решать любые задачи. Однако в большинстве случаев это не так.
Руководители часто не осознают свою ответственность за создание позитивного климата отношений в команде, который необходим для конструктивной коммуникации. Они также недооценивают тот вклад, который они могут вносить в развитие, вдохновение и вовлеченность своих людей.

Цели:

• Познакомить лидеров команд и компаний с подходами и техниками, с помощью которых они могут воздействовать на своих сотрудников и вдохновлять их
• Показать лидерам всестороннюю картину того, как они должны развить свои навыки, чтобы добиться лучших результатов от своих сотрудников
• Развить навыки лидерства через тренировки этих подходов и техник

Содержание программы

• Общий обзор теорий о лидерстве
• Диагностика Стилей лидерства
• Фреймы лидерства (по Болмэну и Дилу)
• Эффективные и неэффективные лидеры через призму фреймов
• Коучинг как инструмент лидерства

Дополнительные эффекты

• Повысится эффективность коммуникации между менеджерами и их сотрудниками
• Улучшится климат отношений на рабочем месте
• Вырастет удовлетворенность и вовлеченность как менеджеров, так и сотрудников
• Личный рост менеджеров и сотрудников в сторону зрелой, аутентичной коммуникации в соответствии с базовым принципом социального взаимодействия, а также большинством корпоративных ценностей
• Повысится эффективность совместной работы
• Повысится эффективность бизнес-процессов и успеха бизнеса

Целевая группа
Топ-менеджеры, менеджеры среднего звена и выше;
Руководители проектных команд.

Продолжительность
3 дня