Предпосылки создания программы
В настоящее время популярность приобретает подход «Менеджмент в стиле коучинг» или «Лидерство, ориентированное на развитие людей».
Часто менеджеры испытывают недостаток знаний о инструментах и методах, им не хватает навыков для помощи своим людям в личностном и профессиональном росте и достижении лучших результатов. Кроме того, менеджеры выше среднего звена и топ-менеджеры часто не имеют возможности никому рассказать о своих мыслях, чувствах и идеях, страхах и беспокойстве и / или действиях.

Цели:

• Просвещение людей на руководящих должностях и HR-специалистов о коучинге как структурированном подходе к развитию сотрудников, способствующему их готовности брать на себя ответственность за повышение производительности;
• Дать возможность попробовать коуч-инструменты на практике;

Содержание программы

• Портрет лидера, способствующего развитию сотрудников;
• Что такое коучинг?
• Компоненты классического коучинга;
• Отличия классического подхода от коучинга в менеджменте; Определение коучинга для менеджеров и HR-менеджеров;
• Главные принципы коуч-поведения;
• Модель, теория и практика GROW;

Эффекты

• Повышение эффективности коммуникации между менеджерами и их сотрудниками;
• Улучшение климата взаимодействия на рабочем месте;
• Увеличение мотивации менеджеров и сотрудников;
• Личный рост менеджеров к зрелому, аутентичному общению в соответствии с основным принципом социального взаимодействия, а также с большинством корпоративных ценностей;
• Повышение эффективности бизнес-процессов и, соответственно, успехов в бизнесе.

Целевая группа
HR-специалисты; Руководители проектных команд;
Топ-менеджеры, менеджеры среднего звена и выше.

Продолжительность
3 дня — как часть комплексного проекта;
3 блока по 2 — 2 — 2 дня — в качестве отдельной программы