> Наши кейсы > ZeptoLab
Zeptolab - Strategic session

Сессия: «Стратегия компании на рынке»

Zeptolab, российская компания-разработчик игр для мобильных платформ.

Имя клиента:
ZeptoLab
Локация:
Россия, Санкт-Петербург
Начало:
Октябрь 2013
Длительность:
1 день

Уверенность генерального директора в том, что ключевые сотрудники компании не понимают его и стратегию развития компании, которую он предлагает.

Мало задач делегируется руководителям среднего звена, что не позволяет им развиваться и проявлять себя; фрустрация и разочарование в компании (вплоть до увольнения).

  1. Определить имеющиеся проблемы, возможности и риски для дальнейшего развития компании.
  2. Выбрать наиболее перспективные области для развития.

Интерактивный воркшоп для 21 человека из разных стран:

  1. Выявление и демонстрация существующих коммуникативных проблем.
  2. Отработка авторского алгоритма анализа проблем и их решения.

2 консультанта и фасилитатора – Олаф Хауэр и Людмила Мургулец.

  1. Определены имеющиеся проблемы, возможности и риски для дальнейшего развития.
  2. Предварительно выбраны наиболее перспективные области для дальнейшего развития.
  3. Функции HR выведены в перечень приоритетных направлений (подбор, адаптация, карьерное развитие персонала, выстраивание внутренних коммуникаций).
  4. Подробный отчет, содержащий обратную связь и рекомендации.

Понравился проект? Свяжитесь с нами, мы расскажем вам о нём больше!

Вы можете задать нам интересующие Вас вопросы, воспользовавшись формой ниже, мы обязательно ответим в ближайшее время!

Нажимая кнопку «Отправить» Вы подтверждаете, что ознакомлены с действующей Политикой конфиденциальности и даете ваше согласие на обработку персональных данных.