Мало задач делегируется руководителям среднего звена, что не позволяет им развиваться и проявлять себя; фрустрация и разочарование в компании (вплоть до увольнения).

1. Определить имеющиеся проблемы, возможности и риски для дальнейшего развития компании.
2. Выбрать наиболее перспективные области для развития.

Интерактивный воркшоп для 21 человека из разных стран:

1. Выявление и демонстрация существующих коммуникативных проблем.
2. Отработка авторского алгоритма анализа проблем и их решения.

2 консультанта и фасилитатора – Олаф Хауэр и Людмила Мургулец.

1. Определены имеющиеся проблемы, возможности и риски для дальнейшего развития.
2. Предварительно выбраны наиболее перспективные области для дальнейшего развития.
3. Функции HR выведены в перечень приоритетных направлений (подбор, адаптация, карьерное развитие персонала, выстраивание внутренних коммуникаций).
4. Подробный отчет, содержащий обратную связь и рекомендации.