> Наши кейсы > Sloplast
Sloplast - Corporate Culture Shift

Sloplast - Изменение корпоративной культуры, приведение повседневного поведения в соответствие с ценностями Группы компаний "Слопласт"

Группа компаний «Слопласт» — один из лидеров российского рынка по производству слоистых пластиков и готовых пластиковых изделий.

Имя клиента:
Sloplast
Локация:
Россия, Санкт-Петербург
Начало:
Июль, 2018
Длительность:
5 месяцев
  1. Неэффективная горизонтальная коммуникация между ключевыми руководителями.
  2. Не отлаженная система операционного менеджмента в компании — слишком много ручного управления.
  3. Экспансия бизнеса «Слопласта» на новые рынки.
  4. Отсутствие единой корпоративной целостности в Группе компании.
  1. Заложить основы общей корпоративной культуры Группы компаний.
  2. Сплотить ключевых руководителей вокруг ценностей «Слопласта».
  3. Привести повседневное поведение ключевых руководителей в соответствие с ценностями «Слопласта».
  4. Сделать взаимодействие между участниками проекта (руководителями разных отделов) более эффективным и конструктивным.
  5. Создать основу для успешной реализации следующих проектов.

Комплексный проект по внедрению ценностей Values 101:

  1. Сформулировать ценности «Слопласта» и выбрать наиболее важные из них для внедрения
  2. Сформулировать положительные и отрицательные способы поведения по каждой из выбранных ценностей
  3. Запустить процесс осознанного изменения поведения в соответствие с ценностями через
  • еженедельные оценки участниками себя и коллег,
  • встречи в командах: анализ поведения/взаимодействия,
  • формулировку ППН
  1. Улучшить атмосферу и взаимодействие между участниками проекта
  2. Ввести навыки и инструменты конструктивной коммуникации и внедрить их в ежедневную работу
      • 1 консультант, коуч и фасилитатор – Олаф Хауэр.
      • 2 консультанта, фасилитатора, тренера – Денис Кашин, Дмитрий Ширяев.
      1. Участники открыто обсуждают трудности и быстрее договариваются о дальнейшем взаимодействии.
      2. Принимают в учет мнение коллег, находят компромисс.
      3. Участники начали использовать управленческие инструменты и техники (планерки, совещания, протоколы; роли).
      4. Появилось желание передавать полученные знания другим коллегам и своим сотрудникам.
      5. Прописаны и отредактированы способы поведения в соответствии с 5 ценностями.

Понравился проект? Свяжитесь с нами, мы расскажем вам о нём больше!

Вы можете задать нам интересующие Вас вопросы, воспользовавшись формой ниже, мы обязательно ответим в ближайшее время!

Нажимая кнопку «Отправить» Вы подтверждаете, что ознакомлены с действующей Политикой конфиденциальности и даете ваше согласие на обработку персональных данных.