Sloplast — i-ntg.com

> Наши кейсы > Sloplast

Группа компаний «Слопласт» — один из лидеров российского рынка по производству слоистых пластиков и готовых пластиковых изделий.

Имя клиента:

Sloplast

Локация:

Россия, Санкт-Петербург

Начало:

Июль, 2018

Длительность:

5 месяцев

Неэффективная горизонтальная коммуникация между ключевыми руководителями.
Не отлаженная система операционного менеджмента в компании — слишком много ручного управления.
Экспансия бизнеса «Слопласта» на новые рынки.
Отсутствие единой корпоративной целостности в Группе компании.

Заложить основы общей корпоративной культуры Группы компаний.
Сплотить ключевых руководителей вокруг ценностей «Слопласта».
Привести повседневное поведение ключевых руководителей в соответствие с ценностями «Слопласта».
Сделать взаимодействие между участниками проекта (руководителями разных отделов) более эффективным и конструктивным.
Создать основу для успешной реализации следующих проектов.

Комплексный проект по внедрению ценностей Values 101:

Сформулировать ценности «Слопласта» и выбрать наиболее важные из них для внедрения
Сформулировать положительные и отрицательные способы поведения по каждой из выбранных ценностей
Запустить процесс осознанного изменения поведения в соответствие с ценностями через

Улучшить атмосферу и взаимодействие между участниками проекта
Ввести навыки и инструменты конструктивной коммуникации и внедрить их в ежедневную работу

1. - 1 консультант, коуч и фасилитатор – Олаф Хауэр.
  - 2 консультанта, фасилитатора, тренера – Денис Кашин, Дмитрий Ширяев.

1. 1. Участники открыто обсуждают трудности и быстрее договариваются о дальнейшем взаимодействии.
  2. Принимают в учет мнение коллег, находят компромисс.
  3. Участники начали использовать управленческие инструменты и техники (планерки, совещания, протоколы; роли).
  4. Появилось желание передавать полученные знания другим коллегам и своим сотрудникам.
  5. Прописаны и отредактированы способы поведения в соответствии с 5 ценностями.