> Наши кейсы > Sloplast
Sloplast - Corporate Culture Shift

Sloplast - Изменение корпоративной культуры, приведение повседневного поведения в соответствие с ценностями Группы компаний "Слопласт"

Группа компаний «Слопласт» — один из лидеров российского рынка по производству слоистых пластиков и готовых пластиковых изделий.

Имя клиента:
Слопласт
Локация:
Россия, Санкт-Петербург
Начало:
Июль, 2018
Длительность:
5 месяцев

  1. Неэффективная горизонтальная коммуникация между ключевыми руководителями.
  2. Слишком много ручного управления.
  3. Экспансия бизнеса «Слопласта» на новые рынки.

  1. Неотлаженная система операционного менеджмента в компании.
  2. Отсутствие единой корпоративной целостности в Группе компании.

  1. Заложить основы общей корпоративной культуры Группы компаний.
  2. Сплотить ключевых руководителей вокруг ценностей «Слопласта».
  3. Привести повседневное поведение ключевых руководителей в соответствие с ценностями «Слопласта».
  4. Сделать взаимодействие между участниками проекта (руководителями разных отделов) более эффективным и конструктивным.
  5. Создать основу для успешной реализации следующих проектов по развитию Группы компаний.

Комплексный проект по внедрению ценностей Values 101:

  1. Сформулировать ценности «Слопласта» и выбрать наиболее важные из них для внедрения.
  2. Сформулировать положительные и отрицательные способы поведения по каждой из выбранных ценностей.
  3. Запустить процесс осознанного изменения поведения в соответствие с ценностями через:
    • еженедельные оценки участниками себя и коллег,
    • встречи в командах: анализ поведения/взаимодействия,
    • формулировку того, что нужно Продолжать-Прекращать-Начинать (ППН) делать каждому участнику проекта.
  4. Улучшить эффективность взаимодействия между участниками проекта, а также атмосферу между ними.
  5. Ввести навыки и инструменты конструктивной коммуникации и внедрить их в ежедневную работу чтобы содействовать повышению эффективности взаимодействия между участниками проекта.
  6. Сделать непосредственных участников проекта «ретрансляторами» поведения в соответствии с ценностями, чтобы служить положительным примером для других сотрудников.

  • 1 консультант, коуч и фасилитатор – Олаф Хауэр.
  • 2 консультанта, фасилитатора, тренера – Денис Кашин, Дмитрий Ширяев.

  1. Участники открыто обсуждают трудности и быстрее договариваются о дальнейшем взаимодействии.
  2. Принимают в учет мнение коллег, находят компромисс.
  3. Участники начали использовать управленческие инструменты и техники (планерки, совещания, протоколы; роли).
  4. Появилось желание передавать полученные знания другим коллегам и своим сотрудникам.
  5. Прописаны и отредактированы способы поведения в соответствии с 5 ценностями.

Понравился проект? Свяжитесь с нами, мы расскажем вам о нём больше!

Вы можете задать нам интересующие Вас вопросы, воспользовавшись формой ниже, мы обязательно ответим в ближайшее время!

Нажимая кнопку «Отправить» Вы подтверждаете, что ознакомлены с действующей Политикой конфиденциальности и даете ваше согласие на обработку персональных данных.