Команда состоит из людей с разным профессиональным образованием и опытом из разных бизнес-культур.
У каждого участника команды свое видение и понимание ситуации.
Произошла смена генерального директора со значимой частью руководящего состава топ-менеджеров — «болезнь вновь сформированной команды».
В связи с этим, люди не достигали взаимопонимания при работе с различными повторяющимися проблемными ситуациями.
Не удается координировать усилия членов команды и эффективно сотрудничать друг с другом.
Согласование между топ-менеджерами конкретных действий, которые на данном этапе каждому из них необходимо Продолжать-Прекратить-Начинать делать.
Определены 3 конкретных области улучшения работы по повышению эффективности взаимодействия между членами команды, с указанием сроков, участников и необходимых результатов.
