1. Понимание ключевых факторов, влияющих на вовлеченность персонала, общее понимание текущей ситуации, проблем и их решений при реализации новой стратегии;
2. Поиск и приоритизация необходимых изменений и разработка пошагового плана их внедрения;
3. Формирование команды из ключевых представителей разных направлений для внедрения запланированных изменений, распределение ответственности.

1. Недостаточный уровень развития коммуникативных навыков у ряда руководителей, нехватка регулярного личного общения руководства с сотрудниками на всех уровнях;
2. Перегруз сотрудников задачами, стрессы, связанные с постоянными изменениями и разнородностью решаемых задач;
3. Непонимание сотрудниками стратегии компании, неопределенность их личного карьерного развития, непрозрачность системы мотивации;
4. Напряженный внутренний климат, нехватка уважения друг к другу, нехватка конструктивной обратной связи и поддержки со стороны руководства и HR.

Интерактивный воркшоп, фасилитация групповой дискуссии, обратная связь в ходе обсуждения, составление плана действий.

2 фасилитатора/тренера — Олаф Хауэр и Людмила Мургулец.

Подробный план 59 конкретных действий с категоризацией, приоритизацией, определением конкретных и измеримых целей, распределением ответственности, расстановкой сроков и т.д.