1. Разный уровень квалификации топ-менеджеров;
2. Разное отношение к переменам, окружающим людям;
3. Нарастающая атмосфера напряженности в компании. Необходимость эмоциональной регуляции.

1. Показать участникам, как проходят перемены, какие стадии они имеют.
2. Оценить, на каком уровне перемен находятся сами участники как люди и как команда.
3. Определить стиль коммуникации на разных стадиях перемен.
4. Разъяснить, что такое лидерство. В чем разница между лидерством и менеджментом.
5. Понять, что руководителям нужно делать на разных этапах перемен.
6. Какой стиль руководства необходим на разных этапах перемен.

Проведение интенсивного воркшопа (5 часов) «Лидерство в эпоху перемен» с командой топ-менеджеров.

• 1 консультант, коуч и фасилитатор – Олаф Хауэр.
• 2 консультанта и фасилитатора – Дмитрий Ширяев, Денис Кашин

1. Все перемены были проработаны на трех уровнях: индивидуальном, командном и организационном.
2. Участники познакомились с новыми инструментами стрессоустойчивости и жизнестойкости, эмоциональной регуляции.
3. Было предложено внедрение элементов коучинга в повседневную работу участников воркшопа со своими сотрудниками: модель SCARF.
4. Спад напряженности при взаимодействии: изменение общей атмосферы среди участников. Более спокойное принятие грядущих перемен участниками воркшопа.