1. Разработать список корпоративных ценностей и описание каждой из них.
2. Сделать взаимодействие между ключевыми руководителями более комфортным, создать атмосферу доверия.
3. Создать основу для успешного внедрения ценностей в Холдинг.

Проведена однодневная командная сессия для топ-менеджеров:

1. Сформулированы ценности холдинга и описание каждой из них.
2. Выявлены основные ошибки коммуникации и взаимодействия между топ-менеджерами с помощью проведения мини-тренинга «Базовые навыки конструктивной коммуникации».
3. Повышена эффективность командной работы и выработки решений с применением методов World Café и 635.

• 1 консультант, коуч и фасилитатор – Олаф Хауэр.
• 2 консультанта – Дмитрий Ширяев, Денис Кашин.

1. Подготовлена основа для запуска процесса осознанного внедрения ценностей.
2. Топ-менеджеры принимают в учет мнение коллег, находят компромисс.
3. Появилось желание передавать полученные знания другим своим сотрудникам.
4. Всем топ-менеджерам понятен вектор дальнейшего движения Холдинга и как разные дивизионы вписываются в новую стратегию.