> Наши кейсы > JTI Kazakhstan
Japan Tobacco International Project

Проект: «Целенаправленное развитие высокопотенциальных руководителей»

Казахстанское направление третьей по величине в мире табачной компании Japan Tobacco International.

Имя клиента:
JTI Kazakhstan
Локация:
Казахстан,
Начало:
Сентябрь 2015
Длительность:
1 год

  1. Отсутствует комплексная программа развития высокопотенциальных руководителей.
  2. 10 высокопотенциальных руководителей (High Potentials — HiPos) третьего уровня развиваются нецеленаправленно и не видят конкретных возможностей карьерного развития (переход на второй уровень руководства или расширение зоны ответственности в рамках текущего уровня).

  1. Руководители участников проектов (HiPos) не уделяют должного внимания карьерному развитию своих подопечных: скорее применяют формальный подход. Таким образом, они проявляют низкий уровень заинтересованности и участия в решении актуальных задач по развитию высокопотенциальных руководителей (HiPos).
  2. Это сказывается на отношении высокопотенциальных руководителей (HiPos) к развитию своих сотрудников, так как они получают негативный пример и начинают воспроизводить именно его.

  1. Повысить компетенции участников проекта (HiPos) до требуемого уровня по следующим направлениям:
    • планирование собственного карьерного развития (связанного со стратегическими целями компании) и его реализация;
    • планирование карьерного развитие своих сотрудников и его реализация.
  2. Составление и реализация участниками проекта индивидуального плана развития.
  3. Разработка образца комплексной программы развития высокопотенциальных руководителей (HiPos).

  1. Предварительные интервью с участниками.
  2. Запрос обратной связи от руководителей участников (16 вопросов).
  3. Проведение первого модуля программы — Career planning & Development (2 дня).
  4. Самостоятельная работа участников над индивидуальным планом развития под патронажем внутреннего менеджера проекта на протяжении всего проекта и после него.
  5. Групповой коучинг (2 группы в течение 2-х дней).
  6. Индивидуальный коучинг участников, проводимый внутренним менеджером проекта на протяжении всего проекта и после него.
  7. Проведение второго модуля программы — Manager as Developer (2 дня).
  8. Индивидуальный коучинг с внутренним менеджером проекта.

2 коуча и тренера — Олаф Хауэр и Пол Борн.

  1. Участниками определены ближайшие перспективные зоны развития, составлен детальный «План индивидуального развития» в виде конкретных шагов, критериев успеха и технологии достижения.
  2. За период с мая по сентябрь участники продемонстрировали положительную динамику своего развития. Последовательно выполняя намеченный план действий, они пришли к реальным  изменениям.
  3. Этот эффект был достигнут в том числе за счёт того, что внутренний менеджер проекта взял на себя ответственность регулярно отслеживать реализацию индивидуальных планов развития высокопотенциальных руководителей.

Понравился проект? Свяжитесь с нами, мы расскажем вам о нём больше!

Вы можете задать нам интересующие Вас вопросы, воспользовавшись формой ниже, мы обязательно ответим в ближайшее время!

Нажимая кнопку «Отправить» Вы подтверждаете, что ознакомлены с действующей Политикой конфиденциальности и даете ваше согласие на обработку персональных данных.