Отсутствует комплексная программа развития высокопотенциальных руководителей.
10 высокопотенциальных руководителей (High Potentials — HiPos) третьего уровня развиваются нецеленаправленно и не видят конкретных возможностей карьерного развития (переход на второй уровень руководства или расширение зоны ответственности в рамках текущего уровня).
Руководители участников проектов (HiPos) не уделяют должного внимания карьерному развитию своих подопечных: скорее применяют формальный подход. Таким образом, они проявляют низкий уровень заинтересованности и участия в решении актуальных задач по развитию высокопотенциальных руководителей (HiPos).
Это сказывается на отношении высокопотенциальных руководителей (HiPos) к развитию своих сотрудников, так как они получают негативный пример и начинают воспроизводить именно его.
Запрос обратной связи от руководителей участников (16 вопросов).
Проведение первого модуля программы — Career planning & Development (2 дня).
Самостоятельная работа участников над индивидуальным планом развития под патронажем внутреннего менеджера проекта на протяжении всего проекта и после него.
Групповой коучинг (2 группы в течение 2-х дней).
Индивидуальный коучинг участников, проводимый внутренним менеджером проекта на протяжении всего проекта и после него.
Проведение второго модуля программы — Manager as Developer (2 дня).
Индивидуальный коучинг с внутренним менеджером проекта.
Участниками определены ближайшие перспективные зоны развития, составлен детальный «План индивидуального развития» в виде конкретных шагов, критериев успеха и технологии достижения.
За период с мая по сентябрь участники продемонстрировали положительную динамику своего развития. Последовательно выполняя намеченный план действий, они пришли к реальным изменениям.
Этот эффект был достигнут в том числе за счёт того, что внутренний менеджер проекта взял на себя ответственность регулярно отслеживать реализацию индивидуальных планов развития высокопотенциальных руководителей.