1. Руководители высокопотенциальных сотрудников не уделяют должного внимания карьерному развитию своих сотрудников: скорее, применяют формальный подход. Низкий уровень заинтересованности и участия в решении актуальных задач по развитию своих сотрудников.
2. Это сказывается на отношении высокопотенциальных руководителей (HiPos) к развитию своих сотрудников, так как они получают негативный пример и начинают воспроизводить именно его.

1. Повысить компетенции HiPos до требуемого уровня по следующим направлениям:

• собственное карьерное планирование и развитие (связанное со стратегическими целями компании);
• карьерное планирование и развитие своих сотрудников.

1. Составление и реализация участниками индивидуального плана развития.
2. Разработка образца комплексной программы развития высокопотенциальных сотрудников.

1. Предварительные интервью с участниками.
2. Запрос обратной связи от руководителей участников (16 вопросов).
3. Проведение первого модуля программы — Career planning & development (2 дня).
4. Самостоятельная работа участников над индивидуальным планом развития под патронажем внутреннего менеджера проекта на протяжении всего проекта и после него.
5. Групповой коучинг (2 группы в течение 2-х дней).
6. Индивидуальный коучинг участников, проводимый внутренним менеджером проекта на протяжении всего проекта и после него.
7. Проведение второго модуля программы — Manager as Developer (2 дня).
8. Индивидуальный коучинг с внутренним менеджером проекта.

2 коуча и тренера — Олаф Хауэр и Пол Борн.

1. Участниками определены ближайшие перспективные зоны развитая, составлен детальный «План индивидуального развития» в виде конкретных шагов, критериев успеха и технологии достижения.
2. За период с мая по сентябрь участники продемонстрировали положительную динамику своего развития. Последовательно выполняя намеченный план действий, они смогли увидеть реальные изменения.
3. Этот эффект был достигнут в том числе за счёт того, что внутренний менеджер проекта взял на себя ответственность регулярно отслеживать реализацию индивидуальных планов развития высокопотенциальных руководителей.