> Наши кейсы > Jensen Group
Jensen Group - Strategic Goals and Mission Session

Сессия: «Стратегические цели и миссия»

Jensen Group – крупнейшая инвестиционная компания российского рынка недвижимости, в настоящее время управляет активами общей стоимостью более 500 млн. долларов, штаб-квартира в г. Санкт-Петербург.

Имя клиента:
Jensen Group
Локация:
Россия, Санкт-Петербург
Начало:
Сентябрь, 2012
Длительность:
5 сентябрь

  1. Рост компании и одновременно кадровая текучка (за год пришло 78 человек, 23 ушло).
  2. Развитие нового направления – девелоперских проектов совместно с ЗАО «Степ Констракшн» — конкуренция за внутренние человеческие ресурсы для исполнения проектов.
  3. Необходимость изменения организационной структуры, однако, неясно в какую сторону (есть предложение о создании матричной структуры).
  4. Кажущаяся несамостоятельность сотрудников.
  5. Низкая эффективность внутренних коммуникаций, в том числе неудачная попытка самостоятельно разработать стратегию и изменить организационную структуру.

  1. Неявное сопротивление внедрению четкой структуры и регламентации бизнес-процессов.
  2. Ожидания генерального директора о том, что его сотрудники будут, как он сам, мотивированными и смогут договориться между собой — не оправдываются в нужном объёме.
  3. Нехватка делегирования руководителям среднего звена задач, позволяющих им развиваться и проявлять себя. Последствие этого — фрустрация и разочарование (вплоть до увольнения).

  1. Разработать стратегию, миссию и соответствующую им организационную структуру.
  2. Повысить эффективность взаимодействия топ-менеджеров друг с другом и с нижестоящими сотрудниками

Интерактивные воркшопы, фасилитационные сессии, индивидуальная работа:

  • диагностика состояния компании и эффективности внутренних коммуникаций;
  • проведение SWOT-анализа;
  • разработка миссии компании;
  • формулирование стратегических целей.

2 консультанта и фасилитатора — Олаф Хауэр и Людмила Мургулец.

  1. Проведён анализ развития компании и существующих проблем на данной стадии развития.
  2. Проведён SWOT-анализ.
  3. Сформулирована миссия.
  4. Определены стратегические цели компании.
  5. На основе всех результатов представлен детальный отчёт с рекомендациями и конкретными действиями.

Понравился проект? Свяжитесь с нами, мы расскажем вам о нём больше!

Вы можете задать нам интересующие Вас вопросы, воспользовавшись формой ниже, мы обязательно ответим в ближайшее время!

Нажимая кнопку «Отправить» Вы подтверждаете, что ознакомлены с действующей Политикой конфиденциальности и даете ваше согласие на обработку персональных данных.