1. Неявное сопротивление внедрению четкой структуры и регламентации бизнес-процессов.
2. Ожидания генерального директора о том, что его сотрудники будут, как он сам, мотивированными и смогут договориться между собой — не оправдываются в нужном объёме.
3. Нехватка делегирования руководителям среднего звена задач, позволяющих им развиваться и проявлять себя. Последствие этого — фрустрация и разочарование (вплоть до увольнения).

1. Разработать стратегию, миссию и соответствующую им организационную структуру.
2. Повысить эффективность взаимодействия топ-менеджеров друг с другом и с нижестоящими сотрудниками

Интерактивные воркшопы, фасилитационные сессии, индивидуальная работа:

• диагностика состояния компании и эффективности внутренних коммуникаций;
• проведение SWOT-анализа;
• разработка миссии компании;
• формулирование стратегических целей.

2 консультанта и фасилитатора — Олаф Хауэр и Людмила Мургулец.

1. Проведён анализ развития компании и существующих проблем на данной стадии развития.
2. Проведён SWOT-анализ.
3. Сформулирована миссия.
4. Определены стратегические цели компании.
5. На основе всех результатов представлен детальный отчёт с рекомендациями и конкретными действиями.