> Наши кейсы > Bilfinger
Bilfinger - Talent Development Project

Проект: «Развитие талантов путем применения системы менторинга»

Bilfinger SE, международная инвестиционно-строительная компания, занимающаяся комплексным управлением коммерческой недвижимостью, штаб-квартира в г. Мангейм (Германия), оборот 8,5 млрд. евро, 35 тыс. сотрудников.

Имя клиента:
Bilfinger
Локация:
Германия
Начало:
август, 2013
Длительность:
2 года, 1 месяц

Компания часто искала кандидатов на вакансии руководителей среднего звена на внешнем рынке труда, а не выбирала из числа талантливых сотрудников.

  1. Неудачная попытка самостоятельной разработки и внедрения системы целенаправленного развития талантов.
  2. Отсутствие культуры менторинга.
  3. Высокие расходы на подбор и адаптацию сотрудников, пришедших с внешнего рынка труда.

  1. Разработать и внедрить систему управления талантами в рамках финансового блока.
  2. Разработать систему менторинга как составную часть системы управления талантами.
  3. В случае успешности проекта масштабировать его на все подразделения компании.

  1. Разработка концепции управления талантами (этапы и конкретные действия на каждом этапе, разработка методических материалов).
  2. Разработка моделей разных путей карьерного развития.
  3. Разработка системы менторинга в рамках системы управления талантами. Курирование проекта, помощь во внедрении системы.
  4. Формирование проектной команды, в состав которой вошли топ-менеджеры и 2 внутренних руководителя проектов.
  5. Регулярные тренинги с топ-менеджерами для развития навыков менторинга.

1 консультант, коуч и тренер — Олаф Хауэр.

Разработана система управления талантами:

  1. Формируется и ежегодно обновляется кадровый резерв (порядка 100 человек), выделяется ядро (40 человек).
  2. Разработан план развития каждого резервиста из ядра.
  3. Резервисты из ядра закрепляются за менторами из числа топ-менеджеров, ведется регулярная работа с менторами.
  4. Регулярный анализ существующих/потенциальных вакансий, целенаправленная подготовка и продвижение резервистов из кадрового резерва на эти вакансии.
  5. Повышение привлекательности компании Bilfinger как работодателя, повышение лояльности руководителей среднего звена.

Понравился проект? Свяжитесь с нами, мы расскажем вам о нём больше!

Вы можете задать нам интересующие Вас вопросы, воспользовавшись формой ниже, мы обязательно ответим в ближайшее время!

Нажимая кнопку «Отправить» Вы подтверждаете, что ознакомлены с действующей Политикой конфиденциальности и даете ваше согласие на обработку персональных данных.