> Наши кейсы > Beeline Eurasia
Beeline Eurasia - HR Strategy Development

Проект: «HR стратегия: инициативы, коммуникация и поведение в поддержку реализации бизнес-стратегии»

Beeline Eurasia – телекоммуникационная компания, оказывающая услуги на территории России и СНГ.

Имя клиента:
Beeline Eurasia
Локация:
Россия, Москва
Начало:
Февраль, 2017
Длительность:
3 месяца

Отсутствие общей линии развития отделов HR по каждой из 7 стран, входящих в состав дивизиона Beeline Eurasia.

  1. HR-департаменту Beeline Eurasia быть готовым поддерживать внедрение бизнес-стратегии компании на 2017-2018 гг.
  2. Определить цели департамента HR, а также инициативы и KPI.
  3. Договориться о способах поведения и взаимодействия, чтобы коммуникация была конструктивной и приятной, как в рамках HR Beeline Eurasia, так и с бизнес-партнерами.
  4. Сделать команду HR эффективной и интегрированной, несмотря на естественную специфику в каждой стране, а их руководителей и лидеров — образцовыми носителями корпоративной культуры и ценностей (digital, agile).
  5. Сформировать отношение к HR Beeline Eurasia как к серьезному бизнес-партнеру со стороны руководителей и других подразделений.

Отсутствие общего направления дальнейшей работы и относительно низкая готовность к определению общего плана и его пошаговой реализации.

  1. Серия интервью с главой HR Beeline Eurasia.
  2. Разработка структурированного шаблона опросника для всех участников воркшопа.
  3. Серия интервью с руководителями территориальных компаний (CEO).
  4. Conference call with OpCos (управляющими командами).
  5. Разработка описания структуры, подходов, методов и расписания воркшопа.
  6. Проведение двухдневного воркшопа: 1) HR SWOT-анализ. 2) Ключевые цели HR на 2017-2018 г., вытекающие из целей инициативы, KPI, требующихся ресурсов. 3) Подготовка плана действий
  • 1 консультант, коуч и фасилитатор — Олаф Хауэр.
  • 1 ко-фасилитатор — Людмила Мургулец.
  1. Сформирован общий план действий (области, ответственные, сроки).
  2. Сформирован пакет документов (результаты SWOT-анализа, ключевые цели HR на 2017-2018 г., вытекающие из целей инициативы, KPI, требующихся ресурсов, включая бюджет и конкретные способы поведения).
  3. Конкретный план действий для систематического выполнения результатов воркшопа и реализации инициатив.

Понравился проект? Свяжитесь с нами, мы расскажем вам о нём больше!

Вы можете задать нам интересующие Вас вопросы, воспользовавшись формой ниже, мы обязательно ответим в ближайшее время!

Нажимая кнопку «Отправить» Вы подтверждаете, что ознакомлены с действующей Политикой конфиденциальности и даете ваше согласие на обработку персональных данных.