> Наши кейсы > Beeline Eurasia
Beeline Eurasia - HR Strategy Development

Проект: «HR стратегия: инициативы, коммуникация и поведение в поддержку реализации бизнес-стратегии»

Beeline Eurasia – телекоммуникационная компания, оказывающая услуги на территории России и СНГ.

Имя клиента:
Beeline Eurasia
Локация:
Россия, Москва
Начало:
Февраль, 2017
Длительность:
3 месяца

Отсутствует общая линии развития отделов HR по каждой из 7 стран, входящих в состав дивизиона Beeline Eurasia.

Отсутствует стратегия дальнейшей работы HR департамента Beeline Eurasia.
Наблюдается смешанная готовность со стороны локальных HR департаментов к разработке этой стратегии и общего плана ее пошаговой реализации.

  1. HR-департаменту Beeline Eurasia со всеми локальными HR-департаментами быть готовыми содействовать внедрению бизнес-стратегии компании на 2017-2018 гг.
  2. Для этого определить стратегию и цели HR департамента Beeline Eurasia и остальных 7 локальных HR-департаментов, а также инициативы и KPI.
  3. Согласовать стратегию и цели HR-департамента Beeline Eurasia с целями локальных HR-департаментов.
  4. Договориться о способах поведения и взаимодействия, чтобы коммуникация была конструктивной и приятной, как в рамках HR Beeline Eurasia, так и с бизнес-партнерами.
  5. Сделать команду HR эффективной и интегрированной, несмотря на естественную специфику в каждой стране, а их руководителей и лидеров — образцовыми носителями корпоративной культуры и ценностей (digital, agile).
  6. Сформировать отношение к HR Beeline Eurasia как к серьезному бизнес-партнеру со стороны руководителей и других подразделений.

  1. Серия интервью с главой HR Beeline Eurasia.
  2. Разработка структурированного шаблона опросника для всех участников воркшопа.
  3. Серия интервью с генеральными директорами территориальных компаний.
  4. Серия интервью с участниками воркшопа.
  5. Разработка структуры, подходов, методов и расписания воркшопа.
  6. Проведение двухдневного воркшопа:
    1. HR SWOT-анализ.
    2. Стратегия и ключевые цели HR-департамента Beeline Eurasia на 2017-2018 г., вытекающие из стратегии и целей компании на 2017-2018 год, KPI.
    3. Подготовка плана действий.

  • 1 консультант, коуч и фасилитатор — Олаф Хауэр.
  • 1 ко-фасилитатор — Людмила Мургулец.

  1. Сформирован общий план действий (области, ответственные, сроки).
  2. Сформирован пакет документов: результаты SWOT-анализа и ключевые цели HR на 2017-2018 г.
  3. Конкретный план действий для систематического выполнения результатов достигнутого на воркшопе.

Понравился проект? Свяжитесь с нами, мы расскажем вам о нём больше!

Вы можете задать нам интересующие Вас вопросы, воспользовавшись формой ниже, мы обязательно ответим в ближайшее время!

Нажимая кнопку «Отправить» Вы подтверждаете, что ознакомлены с действующей Политикой конфиденциальности и даете ваше согласие на обработку персональных данных.