Отсутствует стратегия дальнейшей работы HR департамента Beeline Eurasia.
Наблюдается смешанная готовность со стороны локальных HR департаментов к разработке этой стратегии и общего плана ее пошаговой реализации.

1. HR-департаменту Beeline Eurasia со всеми локальными HR-департаментами быть готовыми содействовать внедрению бизнес-стратегии компании на 2017-2018 гг.
2. Для этого определить стратегию и цели HR департамента Beeline Eurasia и остальных 7 локальных HR-департаментов, а также инициативы и KPI.
3. Согласовать стратегию и цели HR-департамента Beeline Eurasia с целями локальных HR-департаментов.
4. Договориться о способах поведения и взаимодействия, чтобы коммуникация была конструктивной и приятной, как в рамках HR Beeline Eurasia, так и с бизнес-партнерами.
5. Сделать команду HR эффективной и интегрированной, несмотря на естественную специфику в каждой стране, а их руководителей и лидеров — образцовыми носителями корпоративной культуры и ценностей (digital, agile).
6. Сформировать отношение к HR Beeline Eurasia как к серьезному бизнес-партнеру со стороны руководителей и других подразделений.

1. Серия интервью с главой HR Beeline Eurasia.
2. Разработка структурированного шаблона опросника для всех участников воркшопа.
3. Серия интервью с генеральными директорами территориальных компаний.
4. Серия интервью с участниками воркшопа.
5. Разработка структуры, подходов, методов и расписания воркшопа.
6. Проведение двухдневного воркшопа:
   1. HR SWOT-анализ.
   2. Стратегия и ключевые цели HR-департамента Beeline Eurasia на 2017-2018 г., вытекающие из стратегии и целей компании на 2017-2018 год, KPI.
   3. Подготовка плана действий.

• 1 консультант, коуч и фасилитатор — Олаф Хауэр.
• 1 ко-фасилитатор — Людмила Мургулец.

1. Сформирован общий план действий (области, ответственные, сроки).
2. Сформирован пакет документов: результаты SWOT-анализа и ключевые цели HR на 2017-2018 г.
3. Конкретный план действий для систематического выполнения результатов достигнутого на воркшопе.