Beeline Eurasia — i-ntg.com

> Наши кейсы > Beeline Eurasia

Beeline Eurasia – телекоммуникационная компания, оказывающая услуги на территории России и СНГ.

Имя клиента:

Beeline Eurasia

Локация:

Россия, Москва

Начало:

Февраль, 2017

Длительность:

3 месяца

Отсутствие общей линии развития отделов HR по каждой из 7 стран, входящих в состав дивизиона Beeline Eurasia.

HR-департаменту Beeline Eurasia быть готовым поддерживать внедрение бизнес-стратегии компании на 2017-2018 гг.
Определить цели департамента HR, а также инициативы и KPI.
Договориться о способах поведения и взаимодействия, чтобы коммуникация была конструктивной и приятной, как в рамках HR Beeline Eurasia, так и с бизнес-партнерами.
Сделать команду HR эффективной и интегрированной, несмотря на естественную специфику в каждой стране, а их руководителей и лидеров — образцовыми носителями корпоративной культуры и ценностей (digital, agile).
Сформировать отношение к HR Beeline Eurasia как к серьезному бизнес-партнеру со стороны руководителей и других подразделений.

Отсутствие общего направления дальнейшей работы и относительно низкая готовность к определению общего плана и его пошаговой реализации.

Серия интервью с главой HR Beeline Eurasia.
Разработка структурированного шаблона опросника для всех участников воркшопа.
Серия интервью с руководителями территориальных компаний (CEO).
Conference call with OpCos (управляющими командами).
Разработка описания структуры, подходов, методов и расписания воркшопа.
Проведение двухдневного воркшопа: 1) HR SWOT-анализ. 2) Ключевые цели HR на 2017-2018 г., вытекающие из целей инициативы, KPI, требующихся ресурсов. 3) Подготовка плана действий

Сформирован общий план действий (области, ответственные, сроки).
Сформирован пакет документов (результаты SWOT-анализа, ключевые цели HR на 2017-2018 г., вытекающие из целей инициативы, KPI, требующихся ресурсов, включая бюджет и конкретные способы поведения).
Конкретный план действий для систематического выполнения результатов воркшопа и реализации инициатив.