BASF - HR Team Development

Проект для HR команды российского подразделения: «Наш путь к более эффективной команде!»

BASF — крупнейший в мире химический концерн.
Штаб-квартира в городе Людвигсхафен на юго-западе Германии. Оборот компании на 2017 год – 67.5 млрд долларов. Количество сотрудников – 122 404.

Проект проводился в российском подразделении международной компании.

Имя клиента:
BASF
Локация:
Россия, Москва
Начало:
Февраль 2020
Длительность:
6 месяцев

  1. Необходимость улучшения культуры конструктивной коммуникации.
  2. Падение эффективности работы – слишком много энергии уходит на преодоление «сопротивления», либо на борьбу между собой.
  3. Снижение уровня лояльности, вовлеченности и мотивированности коллег, из-за чего они могут утратить желание пользоваться своей компетентностью в полном объеме.
  4. Отношения между коллегами и с сотрудниками становятся напряженными.

  1. Низкая лояльность к лидеру HR команды и его непринятие некоторыми сотрудниками.
  2. Разное отношение к текущему положению команды. Некоторые сотрудники считают, что перемены необходимы, а кто-то, что все и так отлично.
  3. Нарастающая атмосфера напряженности в команде. Необходимость эмоциональной регуляции.

  1. Содействовать развитию HR команды и ее превращение в High-Performance Team.
  2. Дальнейшее развитие конструктивной коммуникации и улучшение атмосферы в отделе HR для повышения эффективности HR команды.

  1. Проведение интенсивного воркшопа (10 часов) с HR командой, в ходе которого участники выработали новые принципы совместной работы, которые отслеживаются с помощью специально подготовленных рабочих тетрадей.
  2. Три «фолоу ап» сессии в течение 6 месяцев для отслеживания прогресса изменений и внесения необходимых корректировок во взаимодействии участников команды.

  • 1 консультант, коуч и фасилитатор – Олаф Хауэр.
  • 2 консультанта – Дмитрий Ширяев, Денис Кашин

  1. Проекты, задачи и существующие проблемы осуществляются и решаются легче, быстрее и на качественно более высоком уровне.
  2. Коллеги взаимодействуют открыто, конструктивно и с уважением.
  3. Вовлеченность и мотивация повышаются за счет наблюдения происходящих изменений в поведении и взаимодействии лидеров.
  4. Повышается эффективность сотрудничества с другими функционалами и, впоследствии, и репутация HR, так как мы своим поведением представляем ролевую модель.

Понравился проект? Свяжитесь с нами, мы расскажем вам о нём больше!

Вы можете задать нам интересующие Вас вопросы, воспользовавшись формой ниже, мы обязательно ответим в ближайшее время!

Нажимая кнопку «Отправить» Вы подтверждаете, что ознакомлены с действующей Политикой конфиденциальности и даете ваше согласие на обработку персональных данных.