BASF — i-ntg.com

> Наши кейсы > BASF

Проект для HR команды российского подразделения: «Наш путь к более эффективной команде!»

BASF — крупнейший в мире химический концерн.
Штаб-квартира в городе Людвигсхафен на юго-западе Германии. Оборот компании на 2017 год – 67.5 млрд долларов. Количество сотрудников – 122 404.

Проект проводился в российском подразделении международной компании.

Имя клиента:

BASF

Локация:

Россия, Москва

Начало:

Февраль 2020

Длительность:

6 месяцев

Симптомы

Необходимость улучшения культуры конструктивной коммуникации.
Падение эффективности работы – слишком много энергии уходит на преодоление «сопротивления», либо на борьбу между собой.
Снижение уровня лояльности, вовлеченности и мотивированности коллег, из-за чего они могут утратить желание пользоваться своей компетентностью в полном объеме.
Отношения между коллегами и с сотрудниками становятся напряженными.

Проблемы

Низкая лояльность к лидеру HR команды и его непринятие некоторыми сотрудниками.
Разное отношение к текущему положению команды. Некоторые сотрудники считают, что перемены необходимы, а кто-то, что все и так отлично.
Нарастающая атмосфера напряженности в команде. Необходимость эмоциональной регуляции.

Цели

Решение

Проведение интенсивного воркшопа (10 часов) с HR командой, в ходе которого участники выработали новые принципы совместной работы, которые отслеживаются с помощью специально подготовленных рабочих тетрадей.
Три «фолоу ап» сессии в течение 6 месяцев для отслеживания прогресса изменений и внесения необходимых корректировок во взаимодействии участников команды.

Команда

Результаты

Проекты, задачи и существующие проблемы осуществляются и решаются легче, быстрее и на качественно более высоком уровне.
Коллеги взаимодействуют открыто, конструктивно и с уважением.
Вовлеченность и мотивация повышаются за счет наблюдения происходящих изменений в поведении и взаимодействии лидеров.
Повышается эффективность сотрудничества с другими функционалами и, впоследствии, и репутация HR, так как мы своим поведением представляем ролевую модель.