1. Отсутствие культуры командной работы над стратегическими вопросами.
2. Отсутствие лидеров.
3. Отсутствие веры в успех.

1. Сплочение обновленной команды топ-менеджеров.
2. Повышение эффективности взаимодействия топ-менеджеров, руководителей среднего звена, подразделений.
3. Повышение лояльности и мотивации персонала, снижение затрат на персонал (финансовой части мотивации) при подборе/развитии специалистов, идеально соответствующих своим функциональным обязанностям и ценностям компании.

Работа с топ-менеджерами, с кадровым резервом, руководителей среднего звена в формате интерактивных воркшопов, тренингов, фасилитационных сессий (включая мероприятие на 150 человек), индивидуальная работа.

2 консультанта и фасилитатора – Олаф Хауэр, Людмила Мургулец.

1. Система корпоративных ценностей; описание поведения, соответствующего ценностям.
2. Подготовка кадрового резерва для самостоятельного внедрения корпоративных ценностей на уровне группы компаний «Атрия Россия».
3. Запуск проекта внедрения корпоративных ценностей на уровне всего международного холдинга (оборот 1,3 млрд. евро, 5 350 сотрудников).