Фрустрация топ-менеджеров, негативно сказывающаяся на коммуникациях и эффективности деловых отношений топ-менеджеров друг с другом и с нижестоящими сотрудниками.

1. Развитие управленческих навыков и личностное развитие в области лидерства.
2. Развитие коммуникативных навыков на основании опыта, рефлексии и внешней обратной связи.
3. Лучшее понимание топ-менеджерами себя, других и групповой динамики.
4. Повышение личной эффективности и индивидуального лидерского подхода к своим сотрудникам.
5. Сплочение и повышение эффективности руководящей команды.

1. 5-дневный интерактивный воркшоп для 7 топ-менеджеров, фасилитационные сессии, тренинги в формате ролевых игр.
2. Разносторонняя индивидуальная диагностика топ-менеджеров.
3. Персональная устная обратная связь каждому участнику, письменная обратная связь для генерального директора, описывающая сильные и слабые стороны каждого топ-менеджера и рекомендации, как вести себя им самим/с ними.

2 консультанта и фасилитатора – Олаф Хауэр, Людмила Мургулец.

1. Согласование генеральным директором с топ-менеджерами конкретных действий, которые каждому топ-менеджеру необходимо продолжать делать, которые в определенный срок необходимо прекратить/начать делать.
2. Ротация команды топ-менеджеров.