Отсутствие у сотрудников ориентации на положительный результат, а также тенденция к перекладыванию ответственности (отсутствие командной работы) приводит к существенным потерям, начиная с низкой эффективности рабочих процессов через низкую продуктивность рабочих процессов вплоть до финансовых потерь впоследствии.

1. Все руководители и все участники проекта ведут себя в соответствии с корпоративными ценностями и распространяют это поведение на всех сотрудников.
2. Повысить эффективность взаимодействия внутри подразделениями и между ними: улучшение командного стиля работы при ориентации сотрудников на общий результат.
3. Повысить эффективность бизнес-процессов за счет улучшения исполнительской дисциплины.
4. Повысить результативность компании за счет формирования корпоративной культуры, нацеленной на совместное разрешение проблем и достижение целей бизнеса.
5. Объединить за короткий промежуток времени две разные с точки зрения бизнес-культуры производственные площадки.

1. Разработать систему поэтапного внедрения корпоративных ценностей.
2. Описать способы поведения, которые соответствуют внедряемым корпоративным ценностям.
3. Выработка такого поведения у топ-менеджмента.
4. Поэтапное внедрение поведения в соответствии с корпоративными ценностями, начиная с руководителей и неформальных лидеров и заканчивая вовлечением в систему корпоративных ценностей всех сотрудников.

1 коуч и тренер — Олаф Хауэр

1. У всех 530 менеджеров и сотрудников, которые активно участвовали в проекте, изменилось поведение в заранее обозначенном направлении.
2. За счет этого повысилась эффективность взаимодействия сотрудников внутри подраздленений и между ними. Участники проекта быстрее начали находить компромиссы, качество которых повысилось.
3. По отзывам самих сотрудников улучшился социально-психологический климат в компании.