> Наши кейсы > АЭМ-технологии
AEM Technologies - Corporate Culture Development

Проект: «Изменение поведения сотрудников в соответствии с корпоративными ценностями»

АЭМ-технологии – одна из ведущих инжиниринговых компаний России в области энергетического машиностроения, 3 500 сотрудников.

Имя клиента:
АЭМ-технологии
Локация:
Россия, Санкт-Петербург, Петрозаводск, Волгодонск
Начало:
2014
Длительность:
1 год, 4 месяца

  1. Низкая исполнительская дисциплина и низкая ориентация на результат.
  2. Жесткие условия рыночной конкуренции (сроки, бюджет, технологическое лидерство – на 2014 г. 70% проектов оказывались менее прибыльными, чем оценивалось изначально, из-за срыва сроков, выхода за рамки бюджета).
  3. Напряженность взаимоотношений между головным офисом и производственными площадками.

Отсутствие у сотрудников ориентации на положительный результат, а также тенденция к перекладыванию ответственности (отсутствие командной работы) приводит к существенным потерям.

  1. Повысить эффективность бизнес-процессов за счет улучшения исполнительской дисциплины.
  2. Повысить эффективность взаимодействия подразделений: улучшение командного стиля работы при ориентации сотрудников на общий результат.
  3. Повысить результативность компании за счет формирования корпоративной культуры, нацеленной на совместное разрешение проблем и достижение целей бизнеса.
  4. Объединить за короткий промежуток времени две разные с точки зрения бизнес-культуры производственные площадки.

  1. Подготовить описание способов поведения, которые соответствуют внедряемым корпоративным ценностям. Выработка такого поведения у топ-менеджмента.
  2. Разработать системы поэтапного внедрения корпоративных ценностей.
  3. Поэтапное внедрение поведения в соответствии с корпоративными ценностями, начиная с руководителей и неформальных лидеров и заканчивая вовлечением в систему корпоративных ценностей всех сотрудников.

1 коуч и тренер — Олаф Хауэр

  1. У всех 530 менеджеров и сотрудников, которые активно участвовали в проекте, изменилось поведение в заранее обозначенном направлении.
  2. За счет этого повысилась эффективность взаимодействия сотрудников внутри департаментов и между департаментами. Участники проекта быстрее начали находить компромиссы, качество которых повысилось.
  3. По отзывам самих сотрудников улучшился социально-психологический климат в компании.

Понравился проект? Свяжитесь с нами, мы расскажем вам о нём больше!

Вы можете задать нам интересующие Вас вопросы, воспользовавшись формой ниже, мы обязательно ответим в ближайшее время!

Нажимая кнопку «Отправить» Вы подтверждаете, что ознакомлены с действующей Политикой конфиденциальности и даете ваше согласие на обработку персональных данных.