> Наши кейсы

Ниже представлены лучшие кейсы команды iNTG

Гоночная команда McLaren Formula One
Внедрение изменений, Создание стратегий в VUCA мире

Работа с гоночной командой McLaren Формулы 1 над принятием решений под давлением в постоянно меняющихся условиях (VUCA).

WFTO — Рефрейминг бизнеса
Внедрение изменений, Гибкая и эффективная командная работа

Реализация новой бизнес-стратегии за счет улучшения коммуникации, построения команды и лидерства.

BBC
Внедрение изменений, Конструктивная коммуникация

Программа "Креативное мышление для лидеров"

DataArt
Гибкая и эффективная командная работа, Конструктивная коммуникация

Воркшоп: «Повышение качества групповой коммуникации в команде ресурсного менеджмента DataArt»

Сбербанк
Развитие корпоративной культуры

Проект: «Стратегия, лидерство, коммуникация и ориентация на клиента».

Ленполиграфмаш
Развитие корпоративной культуры

Проект: «Создание корпоративных ценностей Холдинга».

X5 Retail Group
Гибкая и эффективная командная работа, Конструктивная коммуникация, Развитие корпоративной культуры

Проект: «Создание и внедрение корпоративных принципов поведения в команде CEO, CEO-1».

MARS
Гибкая и эффективная командная работа

Проект: BEING (IN)CREDIBLE. Создание эффективных команд.

BASF
Гибкая и эффективная командная работа, Развитие корпоративной культуры

Проект для HR команды российского подразделения: «Наш путь к более эффективной команде!»

Master Builders Solutions
Внедрение изменений, Развитие корпоративной культуры

Воркшоп: «Лидерство в эпоху перемен»

Строительный торговый дом «Петрович»
Развитие корпоративной культуры

Сессия для финансового департамента компании «Стать лучшей версией себя!»

CEMES (Competence Evaluation Method for European Specialists)
Внедрение изменений

Проект: «Разработка методологии оценки управленческих компетенций европейских менеджеров и специалистов».

BMW — Развитие дилерской сети, 1-ый этап
Внедрение изменений, Гибкая и эффективная командная работа, Дизайн и редизайн бизнес-процессов

Проект: «Развитие дилерской сети, 1-ый этап, CRM (Customer Relationship Management)»

BMW — Развитие дилерской сети, 2-ой этап
Внедрение изменений, Гибкая и эффективная командная работа, Дизайн и редизайн бизнес-процессов

Проект: «Развитие дилерской сети, 2-ой этап, QMA (Quality Management in Auto dealership)»

Tikkurila Россия
Гибкая и эффективная командная работа, Развитие коммуникативного лидерства

Проект: «Повышение эффективности внутренних коммуникаций и командной работы, сопровождение организационных изменений»

Atlas Copco
Гибкая и эффективная командная работа, Конструктивная коммуникация

Проект: «Развитие лидерских качеств управляющей команды и повышение эффективности внутренней коммуникации».

Атрия Россия
Гибкая и эффективная командная работа, Развитие коммуникативного лидерства

Проект: «Внедрение корпоративных ценностей».

Ahlers
Гибкая и эффективная командная работа

Проект: «Повышение эффективности коммуникаций международной команды топ-менеджеров».

ZeptoLab
Создание стратегий в VUCA мире

Сессия: «Стратегия компании на рынке»

Bonava (NCC)
Создание стратегий в VUCA мире

Воркшоп: «Стратегическое позиционирование на рынке и маркетинг»

Футбольный клуб «Ливерпуль»
Развитие корпоративной культуры

Проект: «Изменение корпоративной культуры»

Jensen Group
Создание стратегий в VUCA мире

Сессия: «Стратегические цели и миссия»

JTI Ukraine
Конструктивная коммуникация, Развитие коммуникативного лидерства

Проект: «Менеджер как девелопер: стиль управления в соответствии с ценностями компании»

Bilfinger
Внедрение изменений, Развитие коммуникативного лидерства

Проект: «Развитие талантов путем применения системы менторинга»

Мултон
Внедрение изменений

Стратегическая сессия: «Повышение вовлеченности персонала»

АЭМ-технологии
Конструктивная коммуникация, Развитие корпоративной культуры

Проект: «изменение поведения сотрудников в соответствии с корпоративными ценностями»

JTI Kazakhstan
Развитие коммуникативного лидерства

Проект: «Целенаправленное развитие высокопотенциальных руководителей»

AVON
Гибкая и эффективная командная работа

Воркшоп по командному развитию Департамента Маркетинга

Beeline Eurasia
Создание стратегий в VUCA мире

HR стратегия: инициативы, коммуникация и поведение в поддержку реализации бизнес-стратегии

JTI Russia
Внедрение изменений, Гибкая и эффективная командная работа, Развитие коммуникативного лидерства

Проект: «Развитие инициативы через коммуникативное лидерство».

Sloplast
Гибкая и эффективная командная работа, Конструктивная коммуникация, Развитие корпоративной культуры

Проект: «Изменение корпоративной культуры, приведение повседневного поведения в соответствие с ценностями Группы компаний», 450 сотрудник...

Renault
Внедрение изменений, Гибкая и эффективная командная работа, Конструктивная коммуникация

Тренинг «Коммуникация в команде топ-менеджмента».

BMW — Системное развитие. Проект по развитию дилерской сети.
Внедрение изменений, Гибкая и эффективная командная работа, Дизайн и редизайн бизнес-процессов

Кейс по развитию дилерской сети, а именно третий этап проекта — Retail Startup Management, который включал в себя 18 дилерских центров в ...

Прочие проекты и кейсы

Yandex Market - Facilitation Session

Яндекс.Маркет (Москва) – маркетплейс от Яндекс.
Однодневная сессия-фасилитация, посвященная разработке корпоративных ценностей компании и способам поведения, которые соответствуют этим ценностям (2018 г.)

BASF - HR Team Development

BASF – крупнейший в мире химический концерн.
Реализован интенсивный мастер-класс «Фасилитация в бизнесе», проведенный в формате фасилитации для HR команды российского подразделения BASF (2019 г.)

Sever Minerals - Feedback Training

Sever Minerals (Санкт-Петербург) – производитель оборудования для горнодобывающей промышленности.
Однодневный тренинг с элементами интерактивной сессии.  Тренинг был посвящен инструментам обратной связи и их использованию для выстраивания эффективной коммуникации и конструктивной атмосферы во взаимодействии внутри отделов и между ними как фактор успеха в бизнесе. (2017 г.)

Moscow Ministry of Labour and Social Affairs

Министерство социальной защиты населения Московской области – подготовка 6 трехдневных модулей, направленных на создание понимания своих целей и стратегии, а также путей реализации этой стратегии. Проведение первого из 6 модулей, посвященного разработке стратегии в формате интерактивного воркшопа с министром и главами направлений министерства (2014 г.).

Etalon Group - Individual Coaching

Группа компаний «Эталон» («ЛенСпецСМУ»), один из крупнейших российских девелоперских и строительных холдингов, оборот 40 млрд. руб. – индивидуальный коучинг директора юридического отдела, направленный на повышение эффективности ее взаимодействия с другими членами команды топ-менеджеров в контексте достижения амбициозных стратегических целей компании (2014 г.).

Pulkovo - Effective Communication Effective Workshop

«Воздушные Ворота Северной Столицы» — компания, занимающаяся управлением аэропорта Пулково – проведение интерактивного воркшопа по эффективной коммуникации и координации успешного взаимодействия внутри международной команды топ-менеджеров с отработкой нового поведения в ролевых играх, где оппонентов играют профессиональные актеры театра (Рейкьявик, 2013 г.).

AmRest - CEO Individual Coaching

Амрест, крупная ресторанная компания, работающая на рынке Центральной и Восточной Европы, а также Индии и Китая, 18 тыс. сотрудников – индивидуальный коучинг генерального директора (2012 г.).

RuTek - Strategic Goal Setting Workshop

«Рутэк» — московская компания, работающая на рынке нефтепродуктов – интерактивный воркшоп на 25 человек по стратегическому целеполаганию (2012 г.).

Promet - Staff Management Training

«Промет» — производство и продажа сейфов и металлической офисной мебели, 1300 дилеров; 29 российских филиалов; 9 зарубежных филиалов, 1,5 тыс. сотрудников – 3-дневный тренинг по организационному поведению и управлению сотрудниками (коммуникативное лидерство, рефрейминг организации, управление по ценностям, фасилитация, коучинг) в рамках корпоративной программы (2012).

SSE - Staff Development

«Стокгольмская Школа Экономики» — проведение блоков по коммуникативному лидерству, фасилитации и коучингу для личного развития руководителей (проходящих обучение) и развития их персонала, по алгоритму решения проблем и составлению планов конкретных действий в рамках Executive MBA (2011-2012 г.).

Novartis - Teambuilding Sessions

«Novartis International» AG — транснациональная фармацевтическая корпорация, вторая по величине в мире, оборот 46 млрд. долларов, 19 тыс. сотрудников – проведение командообразующего блока с отработкой теории в формате ролевых игр с элементами театрального искусства, музыкального искусства в рамках индивидуально адаптированного курса Executive MBA (2011 г.).

KROK - Business Events Development

«КРОК» — один из крупнейших системных интеграторов в РФ, оборот 27 млрд. руб., 2 тыс. сотрудников – разработка концепции 5 бизнес мероприятий с международными экспертами и проведение 1-ого из них, посвященного рефреймингу организаций с телемостом с профессором Лий Болмэн из Америки, с отработкой теории в формате ролевых игр с элементами театрального искусства, музыкального искусства (2011 г.).

Volvo - Selling Techniques Trainings

«Volvo» — шведский производитель автомобилей, оборот 218 млрд. крон, 90 тыс. сотрудников – участие в разработке концепции, методологических материалов и проведение тренингового блока в рамках проекта по развитию торговли подержанными автомобилями (2010 г.)

Japan Tobacco International Project

Российское направление третьей по величине в мире табачной компании Japan Tobacco International, штаб-квартира в г. Токио (Япония), штат JTI Россия 5 тыс. сотрудников – проведение блока в рамках индивидуально адаптированного курса Executive MBA и дополнительное обучение управлению персоналом в стиле коучинга (2009-2010 г.).

Sibur - Staff Management Training

«Сибур» Холдинг, крупнейший нефтехимический холдинг России, оборот 531 млрд. руб., 23 тыс. сотрудников – проведение блока, посвященного управлению персоналом в стиле коучинга, в рамках индивидуально адаптированного курса Executive MBA (2010 г.)

CBS Systemhaus - Development Project

«CBS Systemhaus» GmbH, г. Котбус, ведущее предприятие на региональном рынке в области разработок программного обеспечения и системных решений — консультирование и курирование проекта по реструктуризации на предприятии, повышению эффективности бизнес-процессов, выстраиванию взаимодействия с рынком, повышению квалификации руководящих кадров и удовлетворенности сотрудников (1999-2001 г.).

BMW - Systemic Development Projects

«BMW» — немецкий производитель автомобилей, оборот 68,8 млрд. евро, порядка 100 тыс. сотрудников – проведение тренингов по продажам и по разрешению внутренних конфликтов для представителей дилерских центров, Германия, Россия (1992-2000 г.)

Cottbus & Dresden IHK - Management Trainings

Ряд комплексных управленческих тренингов совместно с Торгово-Промышленной Палатой Котбуса и Торгово-Промышленной Палатой Дрездена, участие в качестве эксперта Assessment Center и руководителя семинара для руководящих кадров региональной экономики (1995-1999 г.).

Deutsche Post - Communicative Skills Group Trainings

Институт экономики Deutsche Post, немецкая почтовая компания. Штаб-квартира в г. Бонне (Германия), более 500 тыс. сотрудников – групповые тренинги по развитию коммуникативных навыков и навыков управления конфликтами (1988-1989 г.).

Kombinat Mikroelektronik Erfurt - Managing Staff Communicative Skills Development

«Kombinat Mikroelektronik Erfurt» — немецкий производитель полупроводниковой микроэлектроники – развитие коммуникативных навыков руководящих кадров (1986-1989 г.)

Carl Zeiss Jena - Managing Personnel Communicative Skills Development

«Carl Zeiss Jena» — немецкий производитель оптики, промышленных измерительных и медицинских инструментов, оборот 4 млрд. евро, 24 тыс. сотрудников – развитие коммуникативных навыков руководящих кадров (1986-1989 г.)

FSU Jena - General Consulting

Ряд научно-образовательных проектов, в том числе работа научным сотрудником Института Психологии Университета им. Фридриха Шиллера, г. Йена, Германия (1986-1992 г.), написание ряда научных трудов (1987-1996 г.), участие в конференциях и бизнес-мероприятиях по коммуникативному лидерству, фасилитации и коучингу для личного развития руководителей (проходящих обучение) и развития их персонала.