Яндекс.Маркет (Москва) – маркетплейс от Яндекс.
Однодневная сессия-фасилитация, посвященная разработке корпоративных ценностей компании и способам поведения, которые соответствуют этим ценностям (2018 г.)

BASF – крупнейший в мире химический концерн.
Реализован интенсивный мастер-класс «Фасилитация в бизнесе», проведенный в формате фасилитации для HR команды российского подразделения BASF (2019 г.)

Sever Minerals (Санкт-Петербург) – производитель оборудования для горнодобывающей промышленности.
Однодневный тренинг с элементами интерактивной сессии.  Тренинг был посвящен инструментам обратной связи и их использованию для выстраивания эффективной коммуникации и конструктивной атмосферы во взаимодействии внутри отделов и между ними как фактор успеха в бизнесе. (2017 г.)

Министерство социальной защиты населения Московской области – подготовка 6 трехдневных модулей, направленных на создание понимания своих целей и стратегии, а также путей реализации этой стратегии. Проведение первого из 6 модулей, посвященного разработке стратегии в формате интерактивного воркшопа с министром и главами направлений министерства (2014 г.).

Группа компаний «Эталон» («ЛенСпецСМУ»), один из крупнейших российских девелоперских и строительных холдингов, оборот 40 млрд. руб. – индивидуальный коучинг директора юридического отдела, направленный на повышение эффективности ее взаимодействия с другими членами команды топ-менеджеров в контексте достижения амбициозных стратегических целей компании (2014 г.).

«Воздушные Ворота Северной Столицы» — компания, занимающаяся управлением аэропорта Пулково – проведение интерактивного воркшопа по эффективной коммуникации и координации успешного взаимодействия внутри международной команды топ-менеджеров с отработкой нового поведения в ролевых играх, где оппонентов играют профессиональные актеры театра (Рейкьявик, 2013 г.).

Амрест, крупная ресторанная компания, работающая на рынке Центральной и Восточной Европы, а также Индии и Китая, 18 тыс. сотрудников – индивидуальный коучинг генерального директора (2012 г.).

«Рутэк» — московская компания, работающая на рынке нефтепродуктов – интерактивный воркшоп на 25 человек по стратегическому целеполаганию (2012 г.).

«Промет» — производство и продажа сейфов и металлической офисной мебели, 1300 дилеров; 29 российских филиалов; 9 зарубежных филиалов, 1,5 тыс. сотрудников – 3-дневный тренинг по организационному поведению и управлению сотрудниками (коммуникативное лидерство, рефрейминг организации, управление по ценностям, фасилитация, коучинг) в рамках корпоративной программы (2012).

«Стокгольмская Школа Экономики» — проведение блоков по коммуникативному лидерству, фасилитации и коучингу для личного развития руководителей (проходящих обучение) и развития их персонала, по алгоритму решения проблем и составлению планов конкретных действий в рамках Executive MBA (2011-2012 г.).

«Novartis International» AG — транснациональная фармацевтическая корпорация, вторая по величине в мире, оборот 46 млрд. долларов, 19 тыс. сотрудников – проведение командообразующего блока с отработкой теории в формате ролевых игр с элементами театрального искусства, музыкального искусства в рамках индивидуально адаптированного курса Executive MBA (2011 г.).

«КРОК» — один из крупнейших системных интеграторов в РФ, оборот 27 млрд. руб., 2 тыс. сотрудников – разработка концепции 5 бизнес мероприятий с международными экспертами и проведение 1-ого из них, посвященного рефреймингу организаций с телемостом с профессором Лий Болмэн из Америки, с отработкой теории в формате ролевых игр с элементами театрального искусства, музыкального искусства (2011 г.).

«Volvo» — шведский производитель автомобилей, оборот 218 млрд. крон, 90 тыс. сотрудников – участие в разработке концепции, методологических материалов и проведение тренингового блока в рамках проекта по развитию торговли подержанными автомобилями (2010 г.)

Российское направление третьей по величине в мире табачной компании Japan Tobacco International, штаб-квартира в г. Токио (Япония), штат JTI Россия 5 тыс. сотрудников – проведение блока в рамках индивидуально адаптированного курса Executive MBA и дополнительное обучение управлению персоналом в стиле коучинга (2009-2010 г.).

«Сибур» Холдинг, крупнейший нефтехимический холдинг России, оборот 531 млрд. руб., 23 тыс. сотрудников – проведение блока, посвященного управлению персоналом в стиле коучинга, в рамках индивидуально адаптированного курса Executive MBA (2010 г.)

«CBS Systemhaus» GmbH, г. Котбус, ведущее предприятие на региональном рынке в области разработок программного обеспечения и системных решений — консультирование и курирование проекта по реструктуризации на предприятии, повышению эффективности бизнес-процессов, выстраиванию взаимодействия с рынком, повышению квалификации руководящих кадров и удовлетворенности сотрудников (1999-2001 г.).

«BMW» — немецкий производитель автомобилей, оборот 68,8 млрд. евро, порядка 100 тыс. сотрудников – проведение тренингов по продажам и по разрешению внутренних конфликтов для представителей дилерских центров, Германия, Россия (1992-2000 г.)

Ряд комплексных управленческих тренингов совместно с Торгово-Промышленной Палатой Котбуса и Торгово-Промышленной Палатой Дрездена, участие в качестве эксперта Assessment Center и руководителя семинара для руководящих кадров региональной экономики (1995-1999 г.).

Институт экономики Deutsche Post, немецкая почтовая компания. Штаб-квартира в г. Бонне (Германия), более 500 тыс. сотрудников – групповые тренинги по развитию коммуникативных навыков и навыков управления конфликтами (1988-1989 г.).

«Kombinat Mikroelektronik Erfurt» — немецкий производитель полупроводниковой микроэлектроники – развитие коммуникативных навыков руководящих кадров (1986-1989 г.)

«Carl Zeiss Jena» — немецкий производитель оптики, промышленных измерительных и медицинских инструментов, оборот 4 млрд. евро, 24 тыс. сотрудников – развитие коммуникативных навыков руководящих кадров (1986-1989 г.)

Ряд научно-образовательных проектов, в том числе работа научным сотрудником Института Психологии Университета им. Фридриха Шиллера, г. Йена, Германия (1986-1992 г.), написание ряда научных трудов (1987-1996 г.), участие в конференциях и бизнес-мероприятиях по коммуникативному лидерству, фасилитации и коучингу для личного развития руководителей (проходящих обучение) и развития их персонала.