Цели:

1. HR департаменту всего Beeline Eurasia быть полностью готовыми поддерживать внедрение бизнес стратегии компании на 2017-2018 г.

2. Определить и договориться о скоординированных и взаимосвязанных целях департамента HR, а также инициативах и KPI.

3. Договориться о способах поведения и взаимодействия, чтобы коммуникация носила конструктивный и приятный характер, как в рамках HR Eurasia, так и с бизнес партнерами.

4. Сделать команду HR Beeline Eurasia эффективной и интегрированной (несмотря на естественную специфику), а их руководителей и лидеров сделать образцовыми носителями корпоративной культуры и ценностей (digital, agile).

5. Сформировать отношение к HR Beeline Eurasia как к серьезному бизнес партнеру со стороны руководителей и других подразделений.

Решение:

1. Серия интервью с главой HR.

1. Разработка структурированного шаблона опросника для всех участников воркшопа.

2. Проведена серия интервью с руководителями территориальных компаний (CEO).

3. Conference Call with OpCos

4. Разработка описания структуры, подходов, методов и расписания воркшопа.

5. Проведение двухдневного воркшопа.

6. HR SWOT analysis results, key goals 2017-2018, initiatives aligned with goals, KPIs, resources, behaviors.

7. Сопровождение подготовки плана действий.

Результаты:

1. В конце воркшопа сформирован общий план действий (области, ответственность, сроки).

2. HR Beeline Eurasia сформировал пакет документов после воркшопа (результаты SWOT анализа, ключевые цели HR на 2017-2018 г., вытекающие из целей инициативы, KPI, требующиеся ресурсы, включая бюджет и конкретные способы поведения).

3. Конкретный план действий для систематического выполнения результатов воркшопа и выполнения инициатив.