Beeline Eurasia

Beeline Eurasia

Цели:

  1. HR департаменту всего Beeline Eurasia быть полностью готовыми поддерживать внедрение бизнес стратегии компании на 2017-2018 г.
  2. Определить и договориться о скоординированных и взаимосвязанных целях департамента HR, а также инициативах и KPI.
  3. Договориться о способах поведения и взаимодействия, чтобы коммуникация носила конструктивный и приятный характер, как в рамках HR Eurasia, так и с бизнес партнерами.
  4. Сделать команду HR Beeline Eurasia эффективной и интегрированной (несмотря на естественную специфику), а их руководителей и лидеров сделать образцовыми носителями корпоративной культуры и ценностей (digital, agile).
  5. Сформировать отношение к HR Beeline Eurasia как к серьезному бизнес партнеру со стороны руководителей и других подразделений.

Решение:

  1. Серия интервью с главой HR.
  2. Разработка структурированного шаблона опросника для всех участников воркшопа.
  3. Проведена серия интервью с руководителями территориальных компаний (CEO).
  4. Conference Call with OpCos
  5. Разработка описания структуры, подходов, методов и расписания воркшопа.
  6. Проведение двухдневного воркшопа.
  7. HR SWOT analysis results, key goals 2017-2018, initiatives aligned with goals, KPIs, resources, behaviors.
  8. Сопровождение подготовки плана действий.

Результаты:

  1. В конце воркшопа сформирован общий план действий (области, ответственность, сроки).
  2. HR Beeline Eurasia сформировал пакет документов после воркшопа (результаты SWOT анализа, ключевые цели HR на 2017-2018 г., вытекающие из целей инициативы, KPI, требующиеся ресурсы, включая бюджет и конкретные способы поведения).
  3. Конкретный план действий для систематического выполнения результатов воркшопа и выполнения инициатив.

Submit a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Skills

Posted on

March 5, 2019