Целевое развитие высокопотенциальных сотрудников

Целевое развитие высокопотенциальных сотрудников

Фокус:

  • Повысить компетенции высокопотенциальных сотрудников (HiPos) до необходимого уровня по следующим предметам:
    • Планирование и развитие карьеры (в соответствии со стратегическими целями компании)
    • Менеджер как разработчик (планирование карьеры и развитие подчиненных)
  • Создать целевую программу развития высокопотенциальных сотрудников в JTI Казахстан

Подход:

  • Первоначальный анализ, включая как оценку участниками самих себя, так и оценку их начальства
  • Модули:
    • Планирование и развитие карьеры
    • Тренировочный блок 1: 2 Групповые тренировки
    • MaD — менеджер как девелопер
    • Коучинг Блок 2: Индивидуальные тренировки
  • Окончательный анализ

Участники:
Высокопотенциальные сотрудники JTI Казахстан

Продолжительность:
Сентябрь 2015 — сентябрь 2016

Результат:

  • Два высокопотенциальных сотрудника повышены до следующего уровня управления
  • Началась реализация индивидуальных планов развития карьеры
  • Определение готовности или неготовности высокопотенциальных сотрудников для перехода на следующий уровень управления
  • Создание целевой программы развития высокопотенциальных сотрудников в JTI Казахстан

Submit a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Skills

Posted on

March 3, 2019