Точки над «И»: Семинар по лидерским навыкам

 

Зачем проводить это обучение?

«Вы можете только соединить точки назад …» Стив Джобс.

Всегда мечтали изучить, как управлять своей командой, делегировать и мотивировать более эффективно? После нескольких лет исследований и консультаций с лидерами и организациями; мы работаем с вами, чтобы «расставить точки» на будущее …

Цель:

·      Ознакомить руководителей компаний и HR-специалистов с наставничеством как уникальным методом развития будущих поколений лидеров и топ-менеджеров.

·      Включение наставничества в подходы компании к целевому индивидуальному развитию в соответствии с долгосрочной стратегией компании и корпоративной культурой

·      Установить правильную систему взаимодействия между заинтересованными сторонами процесса наставничества (Супервайзер Менти, Ментор, HR, Менти)

·      Подготовить Наставников (и Подопечных) к профессиональному ведению Наставничества.

·      Целенаправленно «развивать» уникальные качества среди избранных, наиболее талантливых менеджеров и сотрудников, необходимые для решения будущих задач

·      Поощрять будущих лидеров и топ-менеджеров к активному участию в дальнейшем стратегическом развитии бизнеса и культуры их компании.

Темы:

·      Что такое наставничество? Разница с другими методами и уникальная специфика наставничества

·      Почему непосредственный начальник среднего звена не может быть наставником своего подчиненного?

·      Области применения наставничества

·      Роли, задачи, методы и инструменты в наставничестве

·      Планирование и проведение наставнических занятий

Ожидаемые эффекты помимо цели:

·      Повышение вдохновения и мотивации как у подопечных, так и у наставников

·      Личный рост подопечных (и наставников) в направлении подлинного общения и взаимной поддержки — в соответствии с корпоративными ценностями

·      Будущие руководители компаний и топ-менеджеры с необходимым набором способностей и навыков

·      Повышение потенциала успешного развития бизнеса в соответствии со стратегией компании.

·      Повышение лояльности и преданности / мотивации перспективных менеджеров среднего звена

·      Не нужно нанимать нужных людей с рынка труда или с помощью дорогой охоты за головами

Целевая аудитория:

Топ-менеджеры (менторы) и менеджеры среднего звена (подопечные).

Продолжительность: 2 + 1 для дней — если часть более сложного проекта;

3 блока по 4 дня: 2 + 1 + 1 день — при использовании в качестве автономного решения.