Фасилитация в менеджменте

Фасилитация в менеджменте

Предпосылки создания программы:

Командные дискуссии, регулярные совещания, стратегические сессии – зачастую неэффективны и воспринимаются командой как лишняя трата времени. Причины этого – неразвитые коммуникативные навыки, отсутствие эффективных подходов, техник, правил и ролей в дискуссиях. Это приводит к небольшому разнообразию и несвязности сгенерированных идей; к неравномерному распределению рабочей нагрузки между членами команды. А также к снижению вовлеченности, вдохновения и конфликтам.

Все это, в конечном счете, приводит к низкой производительности и неудовлетворительным результатам.

Цели:

  • Повысить осознанность лидеров команд и менеджеров относительно:
  • структурированного подхода к организации командной работы и техник
  • увеличивающих эффективность и производительность, а также формирующих
  • командный дух и корпоративную культуру

Темы:

  • Использование фасилитации для развития и управления людьми в команде;
  • Дать участникам попробовать фасилитацию на практике;
  • Помочь участникам внедрить фасилитацию как форму конструктивного взаимодействия в их повседневную работу и важные командные встречи.

Содержание программы:

  • Фаза ориентации: определение, цели и задачи;
  • Почему фасилитация необходима в бизнесе?
  • Сложности, с которыми сталкивается группа в коммуникации;
  • Ошибки в командных и групповых дискуссиях;
  • Специфика культурного контекста при использовании фасилитации в России;
  • Характеристики эффективного и конструктивного общения;
  • Практика: фасититация в групповой дискуссии;
  • Результаты применения фасилитации.

Сопутствующие результаты, помимо цели:

  • Увеличится вовлеченность сотрудников и менеджеров, что принесет им чувство причастности, даст возможность проявить себя, а также повысит производительность и улучшит результаты;
  • Повысится удовлетворение сотрудников от командной работы (вместе с новыми достижениями и результатами);
  • Улучшится климат отношений при взаимодействии вовлечённых сотрудников и менеджеров;
  • Появится понимание возможных сложностей, вариантов их решения и необходимых для этого действиях;
  • Повысится коммуникативная культура команд.

Целевая группа:
руководители проектных групп; HR-специалисты; Менеджеры.

Продолжительность:
2 дня — как часть комплексного проекта;
3 блока по 2 — 2 — 2 дня — в качестве отдельной программы.

Submit a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Skills

Posted on

March 3, 2019