Фасилитация в менеджменте

 

Предпосылки создания программы:

Командные дискуссии, регулярные совещания, стратегические сессии – зачастую неэффективны и воспринимаются командой как лишняя трата времени. Причины этого – неразвитые коммуникативные навыки, отсутствие эффективных подходов, техник, правил и ролей в дискуссиях. Это приводит к небольшому разнообразию и несвязности сгенерированных идей; к неравномерному распределению рабочей нагрузки между членами команды. А также к снижению вовлеченности, вдохновения и конфликтам. 

Все это, в конечном счете, приводит к низкой производительности и неудовлетворительным результатам.

 

Цели:

·      Повысить осознанность лидеров команд и менеджеров относительно: 

o   структурированного подхода к организации командной работы и техник

o   увеличивающих эффективность и производительность, а также формирующих 

o   командный дух и корпоративную культуру

·      Использование фасилитации для развития и управления людьми в команде;

·      Дать участникам попробовать фасилитацию на практике;

·      Помочь участникам внедрить фасилитацию как форму конструктивного взаимодействия в их повседневную работу и важные командные встречи.

 

Содержание программы:

·      Фаза ориентации: определение, цели и задачи;

·      Почему фасилитация необходима в бизнесе?

·      Сложности, с которыми сталкивается группа в коммуникации;

·      Ошибки в командных и групповых дискуссиях;

·      Специфика культурного контекста при использовании фасилитации в России;

·      Характеристики эффективного и конструктивного общения;

·      Практика: фасититация в групповой дискуссии;

·      Результаты применения фасилитации.

 

Сопутствующие результаты, помимо цели:

·      Увеличится вовлеченность сотрудников и менеджеров, что принесет им чувство причастности, даст возможность проявить себя, а также повысит производительность и улучшит результаты;

·      Повысится удовлетворение сотрудников от командной работы (вместе с новыми достижениями и результатами);

·      Улучшится климат отношений при взаимодействии вовлечённых сотрудников и менеджеров;

·      Появится понимание возможных сложностей, вариантов их решения и необходимых для этого действиях;

·      Повысится коммуникативная культура команд.

 

Целевая группа:             Руководители проектных групп; HR-специалисты; Менеджеры.

 

 

Продолжительность:    2 дня — как часть комплексного проекта;
3 блока по 2 — 2 — 2 дня — в качестве отдельной программы.