Коммуникативное лидерство

 

Предпосылки создания программы: 

Руководители видят свою основную задачу в том, чтобы работа была сделана быстро и качественно. При этом они исходят из того, что сотрудники априори должны легко взаимодействовать друг с другом и решать любые задачи. Но в большинстве случаев это не так. 

Руководители часто не осознают свою ответственность за создание позитивного климата отношений в команде, который необходим для конструктивной коммуникации. А также недооценивают тот вклад, который они могут вносить в развитие, вдохновение ивовлеченность своих людей. 

 

Цель: 

·      Познакомить лидеров команд и компаний с подходами и техниками, с помощью которых они могут воздействовать на своих сотрудников и вдохновлять их;

·      Показать лидерам всестороннюю картину того, как они должны развить свои навыки, чтобы добиться лучших результатов от своих сотрудников;

·      Развить навыки лидерства через тренировки этих подходов и техник.

 

Содержание программы:

·      Общий обзор теорий о лидерстве;

·      Диагностика Стилей лидерства;

·      Фреймы лидерства (по Болмэну и Дилу);

·      Эффективные и неэффективные лидеры через призму фреймов;

·      Коучинг как инструмент лидерства.

 

Дополнительные эффекты:

·      Повысится эффективность коммуникации между менеджерами и их сотрудниками;

·      Улучшится климат отношений на рабочем месте;

·      Вырастет удовлетворенность и вовлеченность, как менеджеров, так и сотрудников;

·      Личный рост менеджеров и сотрудников в сторону зрелой, аутентичной коммуникации в соответствии с базовым принципом социального взаимодействия, а также большинством корпоративных ценностей;

·      Повысится эффективность совместной работы;

·      Повысится эффективность бизнес-процессов и успеха бизнеса.

 

Целевая группа:             Топ-менеджеры, менеджеры среднего звена и выше;
лидеры проектных команд.

 

Продолжительность:     3 дня.