Коммуникативное лидерство

Коммуникативное лидерство

Предпосылки создания программы:
Руководители видят свою основную задачу в том, чтобы работа была сделана быстро и качественно. При этом они исходят из того, что сотрудники априори должны легко взаимодействовать друг с другом и решать любые задачи. Но в большинстве случаев это не так.

Руководители часто не осознают свою ответственность за создание позитивного климата отношений в команде, который необходим для конструктивной коммуникации. А также недооценивают тот вклад, который они могут вносить в развитие, вдохновение ивовлеченность своих людей.

Цель:

  • Познакомить лидеров команд и компаний с подходами и техниками, с помощью которых они могут воздействовать на своих сотрудников и вдохновлять их;
  • Показать лидерам всестороннюю картину того, как они должны развить свои навыки, чтобы добиться лучших результатов от своих сотрудников;
  • Развить навыки лидерства через тренировки этих подходов и техник.

Темы:

  • Общий обзор теорий о лидерстве;
  • Диагностика Стилей лидерства;
  • Фреймы лидерства (по Болмэну и Дилу);
  • Эффективные и неэффективные лидеры через призму фреймов;
  • Коучинг как инструмент лидерства.

Дополнительные эффекты:

  • Повысится эффективность коммуникации между менеджерами и их сотрудниками;
  • Улучшится климат отношений на рабочем месте;
  • Вырастет удовлетворенность и вовлеченность, как менеджеров, так и сотрудников;
  • Личный рост менеджеров и сотрудников в сторону зрелой, аутентичной коммуникации в соответствии с базовым принципом социального взаимодействия, а также большинством корпоративных ценностей;
  • Повысится эффективность совместной работы;
  • Повысится эффективность бизнес-процессов и успеха бизнеса.

Целевая группа:
Топ-менеджеры, менеджеры среднего звена и выше;
лидеры проектных команд.

Продолжительность:  3 дня.

Skills

Posted on

March 3, 2019

Submit a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *