Спортивный клуб «Ливерпуль»

Проект по изменению корпоративной культуры 

Фокус

Организационная и культурная трансформация (фаза роста)

 

Предыстория

Ливерпуль – один из лидирующих спортивных клубов мира. Они хотят быть уверены, что идут в ногу со временем с опорой на стабильную систему менеджмента и сильную корпоративную культуру. Для них важно оставаться лидерами среди спортивных клубов, поддерживая крепкую связь с фанатами. 

Резюме

В связи с расширением клуба и переездом на новый 60000 местный стадион очень важно поддержать всех 222 сотрудников и подготовить их к переменам и возможным трудностям, при этом не потеряв индивидуальность клуба.

 

Цель

Сплотить коллектив без отрыва от динамичного рабочего процесса, чтобы поддержать рост и Agile трансформацию во всех сферах деятельности клуба. 

Наше решение

·      Воркшопы, коучинг и менторинг для мотивации и подготовки команды к

·      принятию новых вызовов.

·      Комбинация методов бизнес театра и фасилитации поможет вдохновить

·      сотрудников и повысить эффективность работы в команде.

·      Мы сформировали специальную программу для футбольных клубов, сфокусированную на понимании их культуры и клиентов. Нашей целью является создание условий, способствующих положительным изменениям в компании.

Темы

·      Работа в кросс-функциональных командах.

·      Поддержка изменений в организационной структуре компании.

·      Улучшение отношений с клиентами (Customer experience).

·      Новое позиционирование компании через storytelling.

·      Программы коучинга и менторинга.

·      Программы для лидеров. 

Длительность

36 воркшопов, 18 месяцев.

 

Команда

·      3фасилитатора.

·      3 тренера.

·      3 актера бизнес театра.

 

Результат

·      Формирование позитивного мышления в отношении будущих вызовов.

·      Внедрение новых более гибких систем управления, ориентированных на достижение поставленных целей.

·      Успешная трансформация отношений как внутри компании, так и между компанией и клиентами.

·      Улучшение лидерских навыков руководителей.