Менторинг в менеджменте

Менторинг в менеджменте

Предпосылки создания программы:
Современные компании заинтересованы в сохранении своего опыта и культуры и передаче ее от одного поколения сотрудников к следующему. Эти задачи почти невозможно выполнить, применяя только лишь тренинг, коучинг или обучение на практике. Тренинги могут не покрывать всех нужд компании, в то время как индивидуальный коучинг с сотрудниками не всегда напрямую влияет на развитие бизнеса. В свою очередь, обучение на практике может занять слишком много времени и не привести к ожидаемым результатам.Чтобы в достаточной степени способствовать развитию будущих руководителей компаний, менеджеров проектов и специалистов, необходим более индивидуальный «нестандартизированный» подход.

Это должен быть подход «от человека к человеку». Он позволит передавать руководителям личный опыт, разносторонние знания бизнеса, его ключевых игроков и партнеров. Наконец, необходима ответственность за наставление молодых специалистов, чтобы создать надежную, неиерархическую атмосферу в иерархической системе. Это то, что означает понятие «Менторинг». Многие руководители по-прежнему разделяют иерархическую корпоративную жизнь и все, что напоминает неформальный способ общения сотрудниками. Они до сих пор недооценивают сильное влияние человеческого аутентичного подхода друг к другу.

Цель:

  • Познакомить лидеров компаний и HR-специалистов с Менторингом как с уникальным методом развития будущих поколений лидеров и топ-менеджеров;
  • Включить Менторинг в перечень подходов компании к целенаправленному индивидуальному развитию в соответствии со стратегией и корпоративной культурой;
  • Установить правильную систему взаимодействия между заинтересованнымсторонами процесса Менторинга (Руководитель Менти, Ментор, HR, Менти);
  • Подготовить Менторов и Менти к профессиональному проведению Менторинга;
  • Целенаправленно «культивировать» среди Менти уникальные качества Менторов, необходимые для решения будущих задач;
  • Поощрять активное участие будущих лидеров (Менти) и топ-менеджеров (Менторов) в дальнейшем, стратегическом развитии бизнеса и культуры своей компании.

Темы:

  • Что такое Менторинг? Отличие от других методов и особенности Менторинга;
  • Почему непосредственный начальник менеджера среднего уровня (Менти) не может быть его/её Ментором?
  • Области применения Менторинга;
  • Роли, задачи, методы и инструменты в Менторинге;
  • Планирование и проведение сессий Менторинга.

Дополнительные эффекты:

  • Личный рост Менти (и Менторов) в направлении аутентичного общения, взаимной поддержки и обогащения – в соответствии с корпоративными ценностями компании;
  • Вдохновение и увеличение вовлеченности Менти (и Менторов);
  • Приобретение будущими лидерами и топ-менеджерами необходимого набора информации, как основы развития способностей и навыков;
  • Вклад в развитие бизнеса в соответствии со стратегией компании;
  • Рост лояльности и целеустремленности, мотивации перспективных менеджеров среднего звена и выше;
  • Отпадает необходимость найма специалистов на рынке труда или через дорогой хэдхантинг.

Целевая группа:
Топ-менеджеры (Менторы), менеджеры среднего уровня и выше (Менти).

Продолжительность:
По договоренности (создание понимания и установки: минимум 7 дней; создание и внедрение системы: до 25 дней в течении двух лет).

Skills

Posted on

March 3, 2019

Submit a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *