Менеджер как девелопер

 

Предпосылки создания программы: 

Руководители видят свою основную цель в том, чтобы довести все рабочие задачи до конца и добиться высоких результатов. От своих сотрудников они ожидают выполнения поставленных задач, а также эффективного взаимодействия с коллегами. 

При этом они не понимают, что руководитель не обязательно должен быть самым крутым специалистом по всем вопросам. Его роль смещается в сторону развития своих сотрудников и выстраивания эффективной работы команд.

На деле руководители уделяют мало внимания профессиональному и личному развитию сотрудников. Менеджеры забывают о том, что получают максимум от своих людей только тогда, когда сами прилагают максимум усилий. А это невозможно без применения индивидуального подхода к каждому. 

 

Цели: 

Развить навыки менеджеров по развитию их сотрудников.

 

Содержание программы:

Модели, которые использует менеджер как девелопер своих сотрудников: 

·    Базовый принцип социального взаимодействия;

·    Уровни регуляции поведения;

·    Окно Джохари; 

·    Модели предоставления и получения обратной связи;

·    Алгоритм групповой дискуссии; 

·    Коучинг как метод работы с сотрудниками на индивидуальном уровне;

·    Фасилитация как метод работы с командами.

 

Дополнительные эффекты:

·    Руководители получат практический опыт применения моделей, методов и техник работы с сотрудниками;

·    Руководители получат наглядный опыт при работе с актерами;

·    Улучшится понимание того, как другие люди чувствуют, оценивают, думают и действуют;

·    Улучшится понимание того, как оказывать воздействие на людей;

·    Улучшится климат отношений на работе;

·    Расширится горизонт возможностей для саморазвития;

·    Будут сформулированы конкретные шаги дальнейшего развития;

·    Коучинг начнет применяться как инструмент менеджмента;

·    Появятся новые ролевые модели поведения в соответствии с корпоративными ценностями компании;

·    Появится желание быть ролевой моделью для своих сотрудников;

·    Укрепится корпоративная культура компании.

 

Целевая группа:             Менеджеры среднего звена и выше.

 

Продолжительность:    2,5-3 дня.