Менеджер как девелопер

Менеджер как девелопер

Предпосылки создания программы:
Руководители видят свою основную цель в том, чтобы довести все рабочие задачи до конца и добиться высоких результатов. От своих сотрудников они ожидают выполнения поставленных задач, а также эффективного взаимодействия с коллегами.

При этом они не понимают, что руководитель не обязательно должен быть самым крутым специалистом по всем вопросам. Его роль смещается в сторону развития своих сотрудников и выстраивания эффективной работы команд.

На деле руководители уделяют мало внимания профессиональному и личному развитию сотрудников. Менеджеры забывают о том, что получают максимум от своих людей только тогда, когда сами прилагают максимум усилий. А это невозможно без применения индивидуального подхода к каждому.

Цели:
Развить навыки менеджеров по развитию их сотрудников.

Темы:

  • Модели, которые использует менеджер как девелопер своих сотрудников:
  • Базовый принцип социального взаимодействия;
  • Уровни регуляции поведения;
  • Окно Джохари;
  • Модели предоставления и получения обратной связи;
  • Алгоритм групповой дискуссии;
  • Коучинг как метод работы с сотрудниками на индивидуальном уровне;
  • Фасилитация как метод работы с командами.

Дополнительные эффекты:

  • Руководители получат практический опыт применения моделей, методов и техник работы с сотрудниками;
  • Руководители получат наглядный опыт при работе с актерами;
  • Улучшится понимание того, как другие люди чувствуют, оценивают, думают и действуют;
  • Улучшится понимание того, как оказывать воздействие на людей;
  • Улучшится климат отношений на работе;
  • Расширится горизонт возможностей для саморазвития;
  • Будут сформулированы конкретные шаги дальнейшего развития;
  • Коучинг начнет применяться как инструмент менеджмента;
  • Появятся новые ролевые модели поведения в соответствии с корпоративными ценностями компании;
  • Появится желание быть ролевой моделью для своих сотрудников;
  • Укрепится корпоративная культура компании.

Целевая группа:
Менеджеры среднего звена и выше.

Продолжительность:
2,5-3 дня.

Skills

Posted on

March 3, 2019

Submit a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *