Коучинг в менеджменте

Коучинг в менеджменте

Предпосылки создания программы:

В настоящее время популярность приобретает подход «Менеджмент в стиле коучинг» или «Лидерство, ориентированное на развитие людей». Часто менеджеры испытывают недостаток знаний о инструментах и методах, им не хватает навыков для помощи своим людям в личностном и профессиональном росте и достижении лучших результатов. Кроме того, менеджеры выше среднего звена и топ-менеджеры часто не имеют возможности никому рассказать о своих мыслях, чувствах и идеях, страхах и беспокойстве и / или действиях.

Цели:

  • Просвещение людей на руководящих должностях и HR-специалистов о коучинге как структурированном подходе к развитию сотрудников, способствующему их готовности брать на себя ответственность за повышение производительности;
  • Дать возможность попробовать коуч-инструменты на практике;
  • Помочь участникам освоить коучинг настолько, чтобы они «включили» его в свою повседневную работу.

Темы:

  • Портрет лидера, способствующего развитию сотрудников;
  • Что такое коучинг?
  • Компоненты классического коучинга;
  • Отличия классического подхода от коучинга в менеджменте;
    Определение коучинга для менеджеров и HR-менеджеров;
  • Главные принципы коуч-поведения;
  • Модель, теория и практика GROW;
  • Коучинг-элементы и алгоритм их применения.

Сопутствующие результаты, помимо цели:

  • Повышение эффективности коммуникации между менеджерами и их сотрудниками;
  • Улучшение климата взаимодействия на рабочем месте;
  • Увеличение мотивации менеджеров и сотрудников;
  • Личный рост менеджеров к зрелому, аутентичному общению в соответствии с основным принципом социального взаимодействия, а также с большинством корпоративных ценностей;
  • Повышение эффективности бизнес-процессов и, соответственно, успехов в бизнесе.

Целевая группа: HR-специалисты; Руководители проектных команд;
Топ-менеджеры, менеджеры среднего звена и выше.

Продолжительность:
3 дня — как часть комплексного проекта;
3 блока по 2 — 2 — 2 дня — в качестве отдельной программы.

 

Skills

Posted on

March 3, 2019

Submit a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *